Michael Wegener @wegas

Naja, der Fall der Bewertungen liegt wohl maßgeblich daran, dass die Grenzkosten für Software-Entwicklung massiv fallen. Als Unternehmen überlege ich mir, Software zB für mein CRM mit Agenten (sehr günstig) nachzubauen. Das wird bei SAP morgen noch nicht der Fall sein, aber „übermorgen“.

@businessbarista Claude

@mario_lochner 99 % Code von KI? Passt 2026 schon.
Aber: Agenten übernehmen zunehmend Iteration, Testing, kleine UX-Loops → ersetzt nicht nur Code, sondern ganze Build-Measure-Schleifen.
Effizienz ×10 kippt Moats: Lean AI-SaaS (2–5 Leute) killt viele traditionelle Player.
Die asymmetrische Wette könnte umgekehrt sein: Long lean AI-native, short alte Garde.
Was denkst du – hält der SaaS-Moat wirklich?“

@marcfriedrich Leider schlechter Service bei Flexgold @marcfriedrich (aus eigener Erfahrung)

#NATO-Generalsekretär schwört Europa auf Dritten Weltkrieg ein: „Wir müssen auf ein Ausmaß des Krieges vorbereitet sein, das unsere Großeltern und Urgroßeltern ertragen mussten.“ Hat #Rutte sie noch alle?! Wir müssen diesen Wahnsinnigen in den Arm fallen, bevor es zu spät ist!

Auszug aus einem längeren Interview mit der Berliner Zeitung nach der Verhaftung meiner (erstaunlicherweise offenbar: korrupten) Ex-Kollegin Mogherini... Handelt es sich um einen bedauerliche Einzelfall? Kaum. In einigen Etagen der Brüsseler Institutionen, v.a. in den höheren, kann man inzwischen von der Existenz nahezu burschenschaftlicher Netzwerke ausgehen, die um politische oder nationale Familien herum entstanden sind. Und da gilt - allen akribisch als „Verhaltensregeln für EU-Beamte“ kodifizierten Regularien zum Trotz - am Ende eben doch: eine Hand wäscht die andere. Freunde werden auf gut dotierte Versorgungsposten geschoben, die auf Steuerzahlerkosten notfalls auch neu geschaffen werden: So etwa der für den in Katargate involvierten griechischen Exkommissar Avramopoulos (EVP) geschaffene (überflüssige) Posten eines „Sonderbeauftragten für die Golfregion“, der nach Bekanntwerden des Korruptionsskandals an Ex-MEP Di Maio ging. Oder der (überflüssige) Posten eines „Direktors für Wissenschaft, Forschung und Voraussicht“, auf den EVP-Chef Manfred Weber seinen Freund, strategischen Einflüsterer und Ex-Sprecher Udo Zolleis zu setzen gedenkt (Monatsgehalt: mind. 18.000 €). Geschaffen wurde der Posten für Webers Freund übrigens von EP-Generalsekretär Allessandro Chiocchetti, dessen Ernennung selbst mit der Schaffung von Posten verbunden war: Parlamentspräsidentin Roberta Metsola schuf zwei hohe Parlamentsstellen (für Linke & Liberale), um deren Stimmen für die „Wahl“ ihres Kabinettschefs & Wunschkandidaten Chiocchetti sicherzustellen. Oder schließlich Frau VdLeyen selbst, die für ihren langjährigen PR-Berater Jens Flosdorff, den sie auf regulärem Weg nicht einstellen konnte, da er die für EU-Beamte vorgeschriebenen Qualifikationen nicht besaß, kurzerhand eine eigene Stelle schuf - mit höchstmöglichem Dienst- und Entlohungsgrad, versteht sich. Mogherini selbst hat ihren Rektorinnenposten in Brügge auf keine andere Art bekommen: weder erfüllte sie das offizielle Qualifikationsprofil noch hatte sie sich an geltende Vorschriften gehalten: Ihre „Bewerbung“, obwohl diese schriftlich verlangt wird, hatte sie durch Zuruf eingereicht - und zwar Monate nach Ablauf der Bewerbungsfrist. Dass sie die Stelle dennoch mühelos erhalten hat, geht letztlich auf die Fürsprache & Unterstützung vonderLeyens und das Einverständnis von Herman Van Rompuy zurück, der Präsident des Verwaltungsrats des Kollegs ist. Wenn bei einer öffentlichen Ausschreibung des Europäischen Auswärtigen Dienstes der dortige Entscheidungsträger (und Italiener) Sannino einer Italienerin, die auch noch an der Spitze einer aus Sicht der EU-Institutionen (politisch) erwünschten Drittinstitution (College of Europe) sitzt, wie durch Zauberhand den Zuschlag für EU-Gelder erhält, kann mich das wirklich nicht mehr überraschen. Wie soll die EU der Ukraine Werte vermitteln, wenn es ums eigene Haus schon nicht gut bestellt ist? Eine gute Frage, die sich die EU selbst natürlich niemals stellen würde. Bei einem gründlichen Blick auf die EU fragt man sich allmählich, ob die für die Verwendung des Begriffs der „endemischen Korruption“ vorgegebene Taktzahl an Unregelmäßigkeiten, Machtmissbrauch & Korruptionsvorfällen nicht schon erreicht und überschritten ist. Von Emmanuel Todd stammt eine in diesem Zusammenhang bedenkenswerte Beobachtung. Dem in Brüssel vertretenen Theorie- und Selbstverständnis liegt die Annahme zugrunde, dass mit jeder EU-Expansion die eigenen Standards auf die Beitrittskandidaten übertragen würden - durch jahrelanges „Monitoring“ & Prüfverfahren der Kommission sowie durch bloße (ideologische) Berührung. Osmose aber ist keine Einbahnstraße. Denn in Wirklichkeit, sagt Todd, hat sich mit jeder ihrer Erweiterungsrunden v.a. die EU selbst verändert. Im Zuge ihrer Ausdehnung hat die EU eben nicht nur ihre eigenen Standards exportiert, sondern auch die historischen Prägungen und politischen Kulturen der beigetretenen Staaten nach Brüssel importiert. Mit Blick auf den Beitrittsprozess der Ukraine könnte man zynisch formulieren: Eigentlich war vorgesehen, dass die Ukraine sich den in der EU geltenden Standards nähert. Unter vonderLeyen ist leider versehentlich das Gegenteil passiert: nicht die Ukraine hat sich der EU, sondern die EU der Ukraine angeglichen.

Von Rechthabern & Übriggebliebenen Zorniger Zwischenruf meiner Europapolitischen Beraterin Ist es nicht verblüffend, wie es Präsident Trump gelungen ist, sich als „neutralen Mediator“ in einem Konflikt zu positionieren, in den die USA nicht weniger involviert sind als jene europäische Entität, der nun verbindlich die Verliererkarte zugeschoben ist? Würden die strategischen Genies in der EU sich auch nur noch halbwegs ernst nehmen, wäre es jetzt an der Zeit, sich ein paar unangenehmen Wahrheiten zu stellen. Der Ukrainekonflikt ist die größte Niederlage, die die EU sich selbst jemals zugefügt hat. Den großmäuligen Trotteln um vonderLeyen und Kallas ist es weder gelungen, den Sturz der russischen Führung herbeizuführen oder Russland nach (dem) Vorbild Jugoslawiens in seine geographisch-ethnoreligiösen Atome zu zerlegen, noch sich auf die eine oder andere Art der Bodenschätze zu bemächtigen, über die das Land - im Unterschied zur EU - in großer Menge verfügt. Das unter vonderLeyen entstandene Amalgam aus EU&NATO konnte Russland militärisch ebenso wenig niederringen wie - und das sollte man in Brüssel aufs Gründlichste reflektieren - wirtschaftlich. Der russischen Wirtschaft geht es besser als der europäischen. Den Bürgern, Arbeitern, Lohnempfängern geht es besser als europäischen. Gesellschaft, Währung & Staatshaushalt sind in einem stabileren Zustand als sie es in der EU auf lange Zeit sein werden. Vor allem vonderLeyens ökonomische Wunderwaffen, Sanktionspakete 1 bis 2021, von denen jedes einzelne mit geradezu esoterischer Selbstbeweihräucherung & Konfettiregen als den (erwählten) Feind nun final niederringende gefeiert wurde, hätten grandioser nicht scheitern können. Ihre Sanktionen haben der EU mehr geschadet als Russland. Und auch dass die EU (mit den ihr angeschlossenen Medien) diese Wahrheit über Jahre als „russische Propaganda“ unterdrückt hat, wird niemandem mehr schaden als ihr selbst. Auch für die Bürger der EU bleibt eine unangenehme Wahrheit jetzt nicht aus. Wie konnte es passieren, dass eine als aufgeklärt anzunehmende europäische Bürgerschaft der organisierten Selbstschädigung nicht entgegengetreten ist, die von einer kenntnislosen, ungebildeten, demokratiefernen, protokorrupten, aufgeblasenen (und auch noch durch und durch unsympathischen) Klasse politisch-strategischer Analphabeten orchestriert wurde? Was nur ist mit einem Haufen von Politikern zu tun, deren einzige Qualifikation die Fähigkeit ist, sich selbst und andere zu täuschen? Und was mit dieser politischen (Vorschul)Klasse, die sich noch angesichts ihrer epochalen Niederlage mit Sack und Pack in die Phantasiewelt aus präpubertärer Selbstüberschätzung & gegenseitigem Schulterklopfen zurückzieht? Eine Phantasiewelt, in der sie flankiert von Phantasiesanktionen mit den Phantasiewaffen einer Phantasiearmee und beider phantasiert phantastischer Durchschlagskraft in ferner Zukunft einen Krieg gewinnen wird, der (sichtlich) schon heute verloren ist? Ist es nicht allmählich an der Zeit, vonderLeyen, Merz, Macron & Starmer wie einst Baron Münchhausen (im einschlägigen UFA-Klassiker mit Hans Albers) auf eine nichtexistente Kanonenkugel zu setzen und zum Mond zu schiessen? Als Strafe dafür, dass sie statt Russland die EU ruiniert haben? Als Strafe für ihr strategisches, operatives & himmelschreiendes Versagen? Und vor allem als Strafe für dieses unerträglich penetrante Spucken großer Töne beim dilettantischen & von vornherein vergeblichen Versuch, einen Gegner niederzuringen, dem sie (jaja, auch zusammen!) am Ende eben einfach nicht gewachsen sind. Im Unterschied zur EU ist Russland selbstsuffizient: es hat Rohstoffe, es hat eine funktionierende Landwirtschaft, es hat Handelspartner. Wie sollte eine EU, deren strategische Lage weit schlechter ist, einen solchen Staat wirtschaftlich ruinieren können? Und wie sollte sie es erst in einem phantasierten Zukunftskrieg, nachdem 10 Jahre vonderLeyen die EU systematisch geschwächt und lächerlich gemacht haben werden und sie - trotz unaufhörlichen Gefasels von strategischer Diversifizierung & Autonomie - so abhängig von einem einzigen Akteur ist wie noch nie in ihrer ganzen Geschichte? (Protipp: Russland ist es nicht!) Niall Ferguson ist alles andere als ein „Putin-Wasauchimmer“, er würde die Ukraine gern siegen sehen. Von den politischen Führern in der EU, deren Dummheit nur noch durch das Ausmaß ihrer Hybris übertroffen wird, unterscheidet ihn lediglich, dass seine Wirklichkeitswahrnehmung noch nicht der unter politischen Führungskräften üblich gewordenen Fata Morgana aus blanker Halluzination und Selbsthypnose gewichen ist. Wenn Sie da draußen glauben, die gegebene Grundstruktur ließe sich dadurch verändern, dass Sie nicht nur weiteres „wirtschaftliches Leid“ auf sich nehmen, sondern sich nun auch noch damit einverstanden erklären, Ihre „eigenen Kinder zu verlieren“ - wie der oberste Militärheini Frankreichs General Fabien Mandon, Generalstabschef der französischen Armee, es jüngst den Franzosen aufgab -, dann sind Sie in derselben Luftspiegelung angekommen wie die begabungslosen Vortänzer, die vorgeben, Sie politisch zu vertreten. Wie der Zeitablauf zeigt, haben EU-Politiker im Grunde nichts getan, als EINE Halluzination auf eine vorangegangene zu türmen, ein grundlegendes Missverständnis auf ein anderes und einen Irrtum auf den nächsten. Am gravierendsten ist dabei jener über die (geschichtsphilosophische) Natur von Kriegen, weil es sie (und Sie da draußen) am Schrecklichsten in die Irre leitet. Mit Bertrand Russell, jemandem, der einen großen Krieg - im Unterschied zu den kleingeistigen Besserwissern heute - aus eigener Anschauung hat kennenlernen und reflektieren müssen, sei Europa aus dem Fundus ihrer praktischen Moralphilosophie zugerufen: „Der Krieg entscheidet nicht darüber, wer Recht hat, sondern nur darüber, wer übrig bleibt.“ Wenn die eingeführten Automatismen kollektiven Wahnsinns in Europa nicht endlich durchbrochen werden, dann ist EINES sicher: Es wird in keinem der beiden Fälle die jetzige EU gewesen sein.

@hrswatisharma LEAK

@mario_lochner Nichts Neues! Allerdings gilt mW für Wegzüge in die Schweiz, dass Deutschland die Steuer zinslos und unbefristet stunden muss, bis eine tatsächliche Veräußerung der Anteile erfolgt.

@MartinSonneborn Wir sind am Ende des großen Zyklus (4T): Da ist alles besser, was nicht Weltkrieg ist. Oder?

Yes! Aber die FDP steht leider nicht mehr für Freiheit. Einfach mal signifikante Stichprobe ziehen und gestützt wie ungestützt fragen!

Christian Lindner @c_lindner

2 years ago

Heute geht es darum, ob Europa weiter den Gedanken der Bürokratie oder den Gedanken der Freiheit verfolgen soll. In den vergangenen 5 Jahren unter @vonderleyen_epp ging es um zusätzliche Regeln, Richtlinien und Verbote. In den nächsten 5 Jahren muss es um mehr Freiheit gehen. CL

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@c_lindner Genau, deshalb versucht die Ampel noch mehr vom Alten (System): Regeln, Verbieten, staatl. Planen!

Die CIA plante #Assange zu kidnappen und zu töten. Er sitzt für die Enthüllung von US Kriegsverbrechen seit Jahren in einer 2x3 Meter großen Zelle, in der er 21 Stunden am Tag isoliert ist. Er soll an die USA ausgeliefert werden wo ihm 175 Jahre Haft drohen. Das ist Mord auf Raten. Die Bundesregierung schweigt dazu. Heute beginnt seine letzte Anhörung in Groß-Britannien! #FreeAssange

Successful people surround themselves by supportive truth tellers; a must watch

Jeff Bezos: “Any high-performing organization has to have mechanisms and a culture that supports truth telling” As Jeff explains in the clip below: “Truths often don’t want to be heard. Important truths can be uncomfortable, awkward, exhausting, challenging. They can make people defensive, even if that’s not the intent. But any high-performing organization—whether it’s a sports team, a business, a political organization, or activist group—has to have mechanisms and a culture that supports truth telling.” And one of the things you have to do to support this kind of culture is talk about it: “You have to talk about the fact that it takes energy to do that. And you have to remind people that it’s ok that it’s uncomfortable. You have to literally tell people: it’s not what we’re designed to do as humans… we mostly survive by being social animals—cordial and cooperative.” He continues: “You also want to set up your culture so that the most junior person can overrule the most senior person.” And in every meeting Jeff attends, he always speaks last: “I know from experience that if I speak first, even very strong-willed, highly-intelligent participants of that meeting will [wonder if their ideas are incorrect because they’re different from Jeff’s]… Ideally you try to have the most junior go first and then go in order of seniority so that you can hear everyone’s opinion in an unfiltered way… Because we really do change our opinions—if somebody you really respect says something, it makes you change your mind a little.” Jeff also points out that a lot of the most powerful truths aren’t always based on data—they turn out to be hunches, are based on anecdotes, or are intuition-based: “You may feel yourself leaning in. It may resonate with a set of anecdotes you have. And then you may be able to say: ‘something about that feels right. Let’s go collect some data on that and try to see if we can know if it’s right.’” And lastly he discusses fighting inherent biases. For example, most companies usually have an optimism bias. As Jeff explains: “If there are two interpretations of a new set of data—one is happy and the other is unhappy—it’s a little dangerous to jump to the conclusion that the happy interpretation is right. You may want to compensate for that human bias of trying to find the silver lining and say ‘that might be good, but I’m gonna go with it’s bad for now until we’re sure.’”

Google launches Gemini Pro for developers! Build apps, chatbots, and more with the latest AI tech. Exciting times as Google competes with OpenAI & Microsoft. Details here: themessenger.com/tech/google-re… #AI #GoogleAI #GeminiPro #TechNews #ArtificialIntelligence

"I'm really looking for one thing!” Jeff Bezos buys companies big and small. How does he know which ones will succeed? The founders share this quality:

Game recognises game 🤝 #RWC2023 | #RWCFinal | @rogerfederer

"They want to KILL HIM" @yanisvaroufakis spoke with Julian Assange doubledown.news/watch/2023/oct…

Be careful. Most "products" are, in fact, projects. 9 red flags (and how it should work): 1. Large PRD: You start an initiative by documenting everything. 2. Feature factory: Implement the requirements. Don't ask why. 3. Waterfall: All the requirements are collected in the "initial phase." 4. Gatt roadmap: A time-based, feature-based roadmap. 5. No discovery: No need to validate ideas before implementing them. 6. No designer: There is no Product Designer on the team. 7. No analytics: You have no idea how people use your product. 8. Customer in charge: Powerful customer(s) make all the decisions. 9. No strategy: You try to maximize sales by satisfying all customers and grasping every opportunity. - Here is a better way: 1. Your cross-functional team is empowered to solve the problems. 2. PM, Product Designer, and Lead Engineer perform Product Discovery together. Continuously. 3. You have an outcome-based roadmap. Preferably Now-Next-Later. 4. If you commit to a date, you do it rarely and only after the Discovery. You never commit too early. 5. You manage the value, usability, feasibility, and viability risks by experimenting. 6. The riskiest assumptions are tested before the implementation. 7. Choosing, instrumenting, and tracking the right metrics is key. 8. You ship incrementally, measure the outcomes and learn from it. 9. Tradeoffs are essential. What you do, but also what you don't. You respect your market and the unique value proposition. - And if your product hasn't been launched yet: 1. Discover the market and define a unique value proposition, business model, initial vision, and strategy. 2. Test your business idea with the help of MVP prototypes. Before the implementation. 3. You define the go-to-market strategy and validate key assumptions. Messaging included. 4. You can't rely on product analytics before launching the product, so you rely more on customer interviews and data from your experiments. 5. The Product Trio performs the Initial Product Discovery, like in an existing product. You always need a Product Designer and Lead Engineer. 6. Once you ship, use product analytics and apply Continuous Product Discovery. - Hope that helps. What are your thoughts? - P.S. It's just 1 of 6 free issues I published today in my newsletter. The link is under my profile: @PawelHuryn