Rodrigo Arizaga @roari81

#telemetricof1 haciendo el aguante al nene!

Wow

HH Sheikh Mohammed @HHShkMohd

2 months ago

Under the directives of the President of the UAE, we launch a new government model. Within two years, 50% of government sectors, services, and operations will run on Agentic AI, making the UAE the first government globally to operate at this scale through autonomous systems. AI

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@RyanHoliday @grok resumí el video y traducirlo al español

@JMilei VLLC

@pabloquirno @JMilei Como nos contactamos con La embajada de Dubai ?

x.com/i/article/2022…

@SimonLevyMx Muy buen artículo. Me abrió a pensar cómo Argentina debe posicionarse ante este reordenamiento geopolítico. Cuáles deberían ser las estrategias @SimonLevyMx ?

LOS TUBOS DE TECHINT. Comparto unas reflexiones sobre esta nota, donde se habla de la adjudicación de caños para un gasoducto importante de Vaca Muerta a una firma india. La noticia es que se deja de lado a @GrupoTechint, uno de los productores de caños más importantes del mundo. Me motiva compartir estas reflexiones escuchar a mucha gente decir que el consorcio debería adjudicar a @GrupoTechint por ser productor nacional. A la postre parece lo más lógico ¿no?: si lo podemos producir acá ¿por qué lo importaríamos? Sin embargo un análisis más fino revela que hay argumentos que sugieren lo contrario. Veamos. Primero. @GrupoTechint habría ofrecido los caños 40% más caros. Aunque alguien quizás pensara que aun así debería habérseles adjudicado (de hecho esa es la lógica del compre nacional felizmente derogado), creo que eso es indefendible. Caños más caros implican menor rentabilidad del proyecto, menores inversiones, menos empleo, menos exportaciones. Como el precio del gas está fijo, ese mayor costo lo hubiéramos pagado quizás con un precio mayor de la energía para miles de empresas (incluyendo pymes) y consumidores. Es el costo argentino que le dicen. Segundo. Recordemos que cada importación genera la necesidad de una exportación. Es decir que la importación a menor costo genera un cambio en el tipo de cambio que genera rentabilidad en otras industrias de exportación con innumerables beneficios de eficiencia, empleo y riqueza. Son los beneficios de la apertura económica. No proveerse de insumos más baratos sería un mal negocio para las empresas y para el país. Si queremos ser competitivos no podemos imponer ineficiencias laborales (¡hola modernización laboral!), ni sobrecostos en los insumos. Si lo permitimos nunca quebraremos nuestras décadas de estancamiento. Pero la cosa se pone más interesante porque aparentemente @GrupoTechint, luego de haber visto las ofertas, habría dicho que sí podía ofrecer los caños a un 40% menos (epa!) y también argumentó que el consorcio tenía que darle un first-refusal que quiere decir la posibilidad de mejorar cualquier oferta que se presentara. ¿Ahora como defendemos no darle el contrato a @GrupoTechint? Porque con estas nuevas condiciones ya no corre más el argumento que los caños de afuera son más baratos. ¿No deberían entonces las empresas cambiar el proveedor y elegir el local? Voy a tratar de argumentar, por qué, a mi entender, tampoco deberían. Primero, si las licitaciones se hacen otorgándole un first-refusal a una empresa, es probable que no se presenten muchos oferentes. Sabrían que muchas ofertas que hagan serían inútiles porque habrá una empresa que podrá ganarles luego de ellos presentar su precio. El resultado será mucha menos competencia futura en el sector y, eventualmente, costos más altos. Segundo, si cambiaran el contratista porque Techint les ofrece el mismo precio (incluso si fuera algo menor) luego de la licitación, la pérdida de credibilidad de las empresas sería total. El proveedor extranjero diría "me presento en una licitación y luego me birlan mi oferta". ¿El resultado? A nadie le interesaría competir en el futuro para proveer insumos baratos a esta industria. Simplemente no valdría la pena. Nuevamente costos más altos. Vaca Muerta va a representar oportunidades increíbles en los próximos años. Habrá negocios, empleo y riqueza para crear para todos. Pero para ello hay que mirar con sentido estratégico. Pensar a largo plazo. Y en ese contexto lo más importante es respetar los contratos y las reglas de juego. Algo que le ha costado horrores a Argentina donde parece prevalecer el corto plazo aun si implica resignar todo el futuro. Es mucho más negocio para todos (incluso para @GrupoTechint aunque hoy no lo vea así) que esta industria crezca competitiva y sana. El día que dejemos de mirar el próximo paso dejaremos de andar en círculos y empezaremos a andar en serio. Tenemos todo el futuro por delante. VLLC!

LA NACION @LANACION

5 months ago

Grupo Techint perdió un negocio millonario contra un desconocido competidor indio | por Pablo Fernández Blanco (@pabloferblanco) lanacion.com.ar/economia/el-re…

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@thedankoe Recomiendo su lectura

Para días difíciles esto me ayuda mucho open.spotify.com/episode/1dCXcn…

Ya lo había visto pasar, pero me sigue maravillando lo que hace esta chica con Rapsodia Bohemia, de Queen. Se llama Angelina Jordan y es noruega. De locos.

🚨🚨EXPLICACIÓN MAGISTRAL!!! Este video debería de escucharlo todo el mundo. Subí el volumen. 👏👏👏

@DarioEpstein 100%

@Bouazizalex Check out what Gallumphing (gallumphing.com) is doing: creating immersive VR games to train critical soft skills across Latin America.

This is terrific advice for startup founders and CEOs.

Alex Bouaziz @Bouazizalex

8 months ago

We grew to $1B ARR faster than Stripe, Salesforce, and Palantir, while being 100% remote This was a combination of a lot of luck, focus and an excellent team Looking back, I can our team's success boils down some key principles I'm sharing in a 700-word long post: I hope that

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Introducing: AnyTime Pay 💸 "Payroll is on the 30th - but give me what I've earned till today." This changes everything for 500M+ employees living paycheck-to-paycheck. Deel is at $1B+ ARR serving only 1.5M employees. AnyTime Pay is how we completely change the payroll industry and 10x our scale. Imagine this: you're a retail employee at a Deel-powered company. You take your earned pay on the 10th for rent, again on the 20th for groceries, and again on the 30th. Once you experience that freedom, waiting 30 days to get paid anywhere else will feel ancient. 73% of employees say a one-week delay in their paycheck would cause major stress. That's because life is built around payday. So why hasn't anyone done this before? Because employers need to remit the correct taxes for each employee and mid-month payments would require instant tax calculations - which has been impossible. Here's how it works today: Companies send employee data to local payroll providers who manually calculate taxes based on hundreds of constantly changing laws (brackets, job type, country, gender, etc.). The provider calculates everything and sends it back. This entire process takes 10+ days. The bottleneck is that employers have to wait 10 days to know how much tax to remit for each employee, making mid-month payments impossible. It's such a huge problem that there's a $1T loan industry to help people cope with 30-day pay cycles. 40% interest credit cards, BNPL, payday loans - they exist because people can't access their own earned money. Deel is changing that. We're building global payroll infrastructure across 160 countries - our own rails that calculate taxes in real time. Gross-to-net happens instantly, taxes are computed in seconds, and employees can access their earned pay - anytime. This might sound boring. But to 500M+ employees living paycheck-to-paycheck, this is life-changing.

Deel has raised $300M at a $17.3B valuation We started about 6 years ago, struggling to even make $10K. I've never shared this before because of how embarrassing our start was. The story of how we went from $1K to $1B and the advice I'd give to my younger self:

Fiscalizá para La Libertad Avanza. Obtén más información sobre fiscalización. lalibertadavanza.com.ar

@WalterVMG @GiorgiaMeloni @grok resumi el discurso de Giorgia Meloni

@gneffa En estos momentos es donde se puede hacer diferencia, pero solo para valientes.