masd @masd_jp

何の変哲もない筋トレアプリが、年間$60万(約9,000万円)の売上を叩き出したマーケティング手法がヤバい。 @JackFullertonn が「Stronger」というスマホアプリで年間$60万売った時、どんなマーケティングを行ったか、徹底調査しました。 ✅️製品設計でviral性を組み込むこれがシンプルだけどヤバい。筋トレ記録をつけると、「ベンチプレスでクマ何頭分挙げた」「スクワットで合計飛行機1機持ち上げた」のように、SNSにシェアしたくなるゲーミフィケーションを組み込んだ。勝手に広告塔が出来ちゃう製品設計。 ✅️TikTokを最優先マーケティングチャネルに何と言ってもショート動画。TikTokのID: strongermobileで見てみて。ジムあるあるのようなふざけた動画がめちゃくちゃ再生されている。特筆すべきは添付画像のようなただの画像がすごい拡散されている点。素人向け筋肉とか玄人向け筋肉とか、面白い目に留まるコンテンツを作ってきた。 ✅️CEO/創業者自身をブランディング開発過程を公開（X, TikTok, YouTube）。「一人で作ってる感」を出せば共感が生まれ、無料プロモーションに。恥ずかしがらず動画投稿を習慣化。まさにBuild in Publicの良さを詰め込んだ戦略。 ✅️製品設計で友達招待しやすい設計組み込むアプリ内に友達比較・チャレンジ機能を付けることで、友達を招待して一緒に筋トレで高め合う設計を。総じて学べるのが、マーケティングの設計を組み込んだ製品を作ることのインパクトの大きさ。多くの個人開発者は、UI/UXは顧客が気持ちよくアプリを使うことが目的と思っているが、Jackは違う。UI/UXに拡散性とマーケティングを詰め込む。モノを売る解像度の高さが成功の鍵です。ここを本気で鍛えてください。常に目線は経営者に。ただのエンジニアに成り下がってはいつまでも成功しませんよ？

Jack @JackFullertonn

a year ago

In over 190 countries is a bit mind blowing. Google analytics heatmap goes hard

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Yuri @YuriMunchkin

9 months ago

日本の”DX”って馬鹿馬鹿しいなと思ってたけど、英語圏でも同じ感じね笑以下翻訳↓ 前四半期、私は4,000人の従業員に Microsoft Copilot を導入した。 1アカウントあたり月30ドル。年間140万ドル。私はこれを「デジタルトランスフォーメーション」と呼んだ。取締役会はその言葉を気に入った。承認まで11分だった。実際に何をするのか、誰も聞かなかった。私自身も含めて。私は全員に「生産性が10倍になる」と言った。 10倍というのは実在する数字ではない。でも、数字っぽく聞こえる。 HRが、その10倍をどう測定するのかと聞いてきた。私は「アナリティクスダッシュボードを活用する」と答えた。彼らはそれ以上質問しなかった。 3か月後、利用状況レポートを確認した。開いたことがあるのは47人。 2回以上使ったのは12人。そのうち1人は私だった。私は、30秒で読めるメールを要約するのに使った。 45秒かかった。それにハルシネーションを修正する時間も加わった。それでも私はこれを「パイロット成功」と呼んだ。成功とは、パイロットが目に見えて失敗しなかったという意味だ。 CFOがROIについて聞いてきた。私はグラフを見せた。そのグラフは右肩上がりだった。測っていたのは「AI活用度」。その指標は私が作った。彼は満足そうにうなずいた。私たちは今、「AI対応」だ。それが何を意味するのか、私には分からない。だが投資家向け資料には載っている。あるシニア開発者が、なぜ Claude や ChatGPT を使わないのかと聞いてきた。私は「エンタープライズグレードのセキュリティが必要だからだ」と答えた。彼は、それはどういう意味かと聞いた。私は「コンプライアンスだ」と言った。どのコンプライアンスかと聞かれた。私は「全部だ」と答えた。彼は懐疑的な顔をした。私は彼との「キャリア開発面談」を設定した。彼は質問しなくなった。 Microsoftがケーススタディのチームを送ってきた。成功事例として紹介したいという。私は「4万時間を削減した」と伝えた。その数字は、従業員数に私がでっちあげた数字を掛けて算出した。彼らは検証しなかった。彼らは決して検証しない。今、私たちは Microsoft のウェブサイトに載っている。「グローバル企業が Copilot により4万時間の生産性向上を達成」 CEOがそれを LinkedIn で共有した。 3,000件の「いいね」がついた。彼は Copilot を一度も使ったことがない。役員の誰も使っていない。私たち役員には例外が適用される。「戦略に集中するため、デジタル上の余計なツールは極力排除する」そのポリシーを書いたのは私だ。ライセンスは来月更新される。私は拡張を申請している。さらに5,000アカウント。最初の4,000アカウントすら使っていないのに。でも今回は「利用促進」をする。利用促進とは、強制トレーニングのことだ。トレーニングとは、誰も見ない45分のウェビナーだ。だが、受講完了は追跡される。完了は指標だ。指標はダッシュボードに入る。ダッシュボードは取締役会資料に入る。取締役会資料は私を昇進させる。 Q3までにSVPになるだろう。私は今でも Copilot が何をするのか分からない。だが、何のためのものかは分かっている。「AIに投資している」ことを示すためだ。投資とは支出のことだ。支出はコミットメントを意味する。コミットメントは、私たちが未来に本気だという証拠だ。未来とは、私がそうだと言えばそうなるものだ。グラフが右肩上がりである限り。

Peter Girnus 🦅 @gothburz

9 months ago

Last quarter I rolled out Microsoft Copilot to 4,000 employees. $30 per seat per month. $1.4 million annually. I called it "digital transformation." The board loved that phrase. They approved it in eleven minutes. No one asked what it would actually do. Including me. I