きみのぶ（佐藤　公信） @kimipt

未来カンファレンス2025開催から１週間が経過した。 252名の参加をいただきました。 中小企業経営者が学べば日本は良くなる。 学べば売上も増え、給料も増やせます。 SNSの榊原さん、AIの茶圓さん講演ありがとうございました。 斎藤洋明前財務副大臣も懇親会に来てくれました。 参加者の皆さんのお役に立てればうれしいです。

11月4日のカンファレンス終了後、参加者の皆様がどのような行動を起こされるかが最も重要です。 学んだ知識を実践に移し、自社の成長につなげていただくことが私たちの真の目的です。 そのために、カンファレンス後のフォローアップも充実させる予定です。 実践における疑問や課題については、継続的にサポートしてまいります。 一回限りのイベントではなく、皆様の成長パートナーとして長期的な関係を築いていきたいと考えています。 2025年を飛躍の年にするため、まずは11月4日にお会いしましょう。 未来戦略カンファレンス2025→esa-f.org/miraiconferenc…

資金調達、AI活用、SNSマーケティング。これらは個別の施策ではありません。 統合的に活用することで、相乗効果を生み出すことができます。 例えば、AIを活用して業務効率化を図り、浮いたリソースをSNSマーケティングに投入する。 SNSで獲得した顧客データをAIで分析し、より精度の高いマーケティングを展開する。 そして、その成果を株式投資型クラウドファンディングで投資家にアピールし、更なる成長資金を調達する。 このような戦略的な統合アプローチについても、パネルディスカッションで議論いたします。 未来戦略カンファレンス2025→esa-f.org/miraiconferenc…

継続的な成長を実現している企業の共通点は何でしょうか。 私の経験では、それは「学習する組織」であることです。 経営者だけでなく、組織全体が学び続ける文化を持っている企業は、環境変化に柔軟に対応し、新しい機会を確実に捉えています。 今回のカンファレンスで学んだ内容を、ぜひ社内で共有し、組織全体の学習につなげてください。 一人の学びを組織の学びに転換することで、投資効果は何倍にも増大します。 未来戦略カンファレンス2025→esa-f.org/miraiconferenc…

経営における意思決定の質を高めるためには、多様な視点からの情報収集が不可欠です。 今回のカンファレンスでは、政策、技術、マーケティング、財務という異なる専門分野の専門家が一堂に会します。 これだけ多角的な視点を一度に得られる機会は滅多にありません。 しかも、それぞれが実践者であり、理論だけでなく現場での経験に基づいた知見を提供してくれます。 経営判断の質を向上させたい経営者にとって、これ以上ない学習機会だと確信しています。 未来戦略カンファレンス2025→esa-f.org/miraiconferenc…

SNSマーケティングで結果を出すためには、単なる発信ではなく、戦略的な設計が必要です。 ターゲット設定、コンテンツ戦略、投稿タイミング、エンゲージメント向上施策など、すべてを体系的に考える必要があります。 榊原清一氏(@sakakibara_sns)が手がけてきた500社以上の成功事例には、業界を問わず共通する成功法則があります。 それは、顧客の課題解決に徹底的にフォーカスすることです。 自社の商品やサービスを売り込むのではなく、顧客の問題を解決する情報を提供し続けることで、自然と信頼関係が構築され、結果として売上につながります。 未来戦略カンファレンス2025→esa-f.org/miraiconferenc…

AI導入において多くの企業が失敗する理由は、目的が不明確だからです。 「競合他社が導入しているから」「話題だから」といった理由でAIを導入しても、期待した効果は得られません。 重要なのは、自社の課題を明確にし、その課題解決にAIがどう貢献できるかを具体的に設計することです。 茶圓将裕氏は、多くの企業のAI導入を支援してきた経験から、成功パターンと失敗パターンを熟知しています。 実践的なアドバイスを直接聞ける貴重な機会です。 未来戦略カンファレンス2025→esa-f.org/miraiconferenc…

株式投資型クラウドファンディングの審査通過率は業界平均で約30%と言われていますが、私が支援した企業の審査通過率は43%です。 なぜこの差が生まれるのか。 それは、制度の本質を理解し、投資家の視点で事業計画を構築しているからです。 制度を表面的に理解するだけでは成功できません。 制度の背景、投資家の心理、市場の動向など、多角的な視点が必要です。 今回のカンファレンスでは、そうした深い理解につながる情報を提供いたします。 未来戦略カンファレンス2025→esa-f.org/miraiconferenc…

時代の変化に対応できない企業が淘汰されていく現実を、支援現場で数多く見てきました。 変化に気づくのが遅れた企業、気づいても行動に移せなかった企業、行動したが方向性を間違えた企業。 様々なパターンがありますが、共通しているのは「情報不足」と「判断の遅れ」です。 正しい情報を正しいタイミングで入手し、迅速に判断し、確実に実行する。 これができる企業だけが生き残ります。 11月4日のカンファレンスは、そのための重要な情報収集の機会です。 未来戦略カンファレンス2025→esa-f.org/miraiconferenc…

無料での開催について、「なぜ無料なのか」という質問をいただくことがあります。 私たちの目的は、日本の中小企業の競争力向上です。 一人でも多くの経営者に正しい知識を身につけていただき、実践していただくことが重要だと考えています。 参加費という障壁を取り除くことで、本当に必要としている経営者に情報を届けることができます。 ただし、無料だからといって内容に妥協はありません。 有料セミナー以上の価値を提供することをお約束いたします。 未来戦略カンファレンス2025→esa-f.org/miraiconferenc…

経営者の孤独感について語られることが多くありますが、それは正確ではありません。 学び続け、仲間と交流し、情報を共有している経営者は孤独ではありません。 問題なのは、一人で抱え込んでしまうことです。 今回のカンファレンスには、全国から成長意欲の高い経営者が参加されます。 業界は違っても、抱えている課題は共通していることが多いものです。 懇親会では、より深い交流の機会も用意しています。 一期一会の出会いが、将来の大きな財産になることは珍しくありません。 未来戦略カンファレンス2025→esa-f.org/miraiconferenc…

多くの経営者が悩んでいるのが「何から手をつけるべきか分からない」という問題です。 デジタル化、マーケティング強化、資金調達など、やるべきことは山積みでも、優先順位がつけられない。 リソースも限られている。 そんな状況だからこそ、体系的に学ぶ機会が重要です。 今回のカンファレンスでは、経営の根幹である理念、戦略、財務という三本柱を軸に、現代的な手法を組み合わせたアプローチを提示します。 闇雲に新しいことを始めるのではなく、戦略的に取り組むためのフレームワークを提供します。 未来戦略カンファレンス2025→esa-f.org/miraiconferenc…

パネルディスカッションの進行を私が担当させていただくことになりました。 これまで20年間、2000社以上の経営相談を受けてきた経験を活かし、参加者の皆様が本当に知りたいことを引き出していきます。 用意された質問だけでなく、会場からの質問にも積極的にお答えいただく予定です。 登壇者の皆様も、実践に基づいた具体的なアドバイスを提供することをお約束いただいています。 表面的な話ではなく、明日から実践できる内容にこだわります。 未来戦略カンファレンス2025→esa-f.org/miraiconferenc…

優秀な人材を採用できない中小企業と、大手企業から人材を引き抜く中小企業の違いとは？ 後者は「成長機会」を提供しているからです。 大手企業では得られない経験、責任、やりがいを明確に示すことで、優秀な人材を引きつけています。 給与や福利厚生では大手に勝てませんが、「成長環境」では勝負できます。 私が支援したあるスタートアップは、大手IT企業から優秀なエンジニアを引き抜きました。 決め手は「新技術に挑戦できる環境」と「事業への直接的な影響力」でした。 大手では数年かかる意思決定が、その会社では数日で完了します。 この「スピード感」と「影響力」に魅力を感じた人材が集まってきました。 中小企業の採用戦略は「条件の良さ」ではなく「機会の魅力」で勝負することです。 どんな経験ができるのか、どんな成長が期待できるのかを具体的に示すことで、優秀な人材を獲得できます。

「社員は家族です」と言う社長の会社がブラック企業化し、「社員はパートナーです」と言う社長の会社がホワイト企業になる理由とは？ 「家族」という表現は一見温かく聞こえますが、実は境界線が曖昧になる危険性があります。 家族なら「無理をお願いしても当然」「給料が少なくても我慢してもらう」という発想になりがちです。 一方、「パートナー」は対等な関係を意味し、相互尊重が前提となります。 私が支援したある会社では、社長が「社員は最重要なステークホルダー」と位置付けていました。 顧客、株主と同じレベルで社員の利益を考え、適正な処遇と働きやすい環境の提供に努めていました。 結果、社員満足度が高く、離職率も低い理想的な組織になっています。 感情論ではなく、論理的で公平な関係性を構築することが、持続可能な組織運営の基本です。

経営者にとって最も重要な資質の一つは「学び続ける姿勢」です。 環境変化が激しい現代において、過去の成功体験だけに頼っていては生き残ることができません。 新しい知識、新しい手法、新しい視点を常に取り入れ続ける必要があります。 今回のカンファレンスは、そうした学習意欲を持つ経営者のために企画いたしました。 政策、AI、SNS、資金調達という4つの重要な分野について、第一線で活躍する専門家から直接学ぶことができます。 投資した時間以上の価値を必ず持ち帰っていただけると確信しています。 未来戦略カンファレンス2025→esa-f.org/miraiconferenc…

会議が多い会社と会議が少ない会社、どちらが生産性が高いでしょうか？ 一概には言えませんが、重要なのは会議の「質」です。 私が支援した会社で、週20時間も会議をしているのに何も決まらない会社がありました。 一方、月1回2時間の会議で重要な意思決定をスピーディに行う会社もありました。 効果的な会議の条件は「目的の明確化」「事前準備」「時間制限」「決定事項の明文化」です。 これらが徹底されていれば、短時間で大きな成果を上げられます。 逆に、これらが欠けていれば、何時間話し合っても無駄になります。 投資家は「意思決定の速さ」を重視します。 変化の激しいビジネス環境では、完璧な情報を待っていては機会を逃してしまいます。 60％の情報で80％の精度の決定を素早く行い、必要に応じて修正する。 このスピード感が競争優位の源泉になります。

「うちはアットホームな会社です」と言う社長の会社で離職率が高く、「うちは厳しい会社です」と言う社長の会社で社員が長く働く理由とは？ 「アットホーム」を強調する会社は、往々にして「なあなあ」の関係になりがちです。 明確な基準がなく、感情的な判断が多くなり、結果的に社員が不満を抱えてしまいます。 一方、「厳しい」会社は明確な基準と公平な評価があるため、社員が納得して働けるのです。 私が支援したある会社の社長は「愛のある厳しさ」を実践していました。 目標設定は厳しく、評価も厳格ですが、社員の成長を真剣に考え、必要なサポートは惜しみません。 結果、社員からの信頼は厚く、離職率は業界平均の半分以下でした。 社員が求めているのは「甘さ」ではなく「公平さ」です。 明確な基準に基づいた厳格な評価こそが、社員の成長意欲を高め、長期的な定着につながります。

SNSマーケティングを「若者向けの手法」と捉えている経営者がまだ多いのが現実です。 しかし、榊原清一氏(@sakakibara_sns)が手がけてきた500社以上の事例を見ると、業界や企業規模を問わず効果を上げているケースが数多くあります。 重要なのは、単にフォロワー数を増やすことではなく、売上に直結する運用をすることです。 採用においても、SNS経由での応募が12,000名を超えるという実績は、従来の採用手法では考えられない数字です。 正しい知識と戦略があれば、SNSは強力なビジネスツールになります。 未来戦略カンファレンス2025→esa-f.org/miraiconferenc…

社員の給料を「頑張った分だけ」上げる社長と、「成果を出した分だけ」上げる社長、どちらの会社の社員がより頑張るでしょうか？ 意外にも前者です。 なぜなら「頑張る」という行為自体が評価されるため、社員のモチベーションが持続するからです。 「成果主義」は一見公平に見えますが、成果が出るまでのプロセスが評価されないため、途中で挫折しやすいのです。 私が支援したある会社は「チャレンジ手当」という制度を導入しました。 結果に関わらず、新しいことに挑戦した社員に月5万円を支給するというものです。 失敗を恐れず積極的に挑戦する文化が生まれ、最終的に大きな成果につながりました。 重要なのは「結果だけでなくプロセスも評価する」ことです。 特にスタートアップでは、すぐに結果が出ないことも多いため、努力や改善への取り組みを適切に評価することが、組織全体のモチベーション向上につながります。