Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

Tweets

2K
Followers

959
Following

771
Likes

986

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

a day ago

プロダクトオーナーの仕事ってほとんどこんなもんだね。

Nikita Bier @nikitabier

3 days ago

Every morning, the moment my eyes open, I wake up to 40 unread Slack messages that effectively say: “If you don’t fix this in the next 5 minutes, the world will implode and the app will cease to exist.”

2K 522 17K 1.1M 665

0 0 0 120 0

View Details

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

4 days ago

今日はプロダクトオーナー（PSPO）研修１日目です。今日はどんな受講者が来るのかな……

0 0 0 88 0

View Details

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

4 days ago

AIの良い副作用の一つとして、より多くの優秀な若い人たちが、エンジニアリング、生物学、ロボティクスといった、人類の役に立ちうる分野を学び始めている。長い間、あまりに多くの優秀な人が、CTRを上げ広告を売るために、人間のアテンションをハックすることに注ぎ込まれてきたと思う。本当にもったいないと前から思っていました。

0 0 0 112 0

View Details

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

6 days ago

ムダが多いのは本当だと思う。でも、AIが約束しているものも、同じくらい本物だ。この2つは同時に成り立つ。ギャップの正体は、たぶん3つの組み合わせ: ①単純に使い方が下手 ②コストを気にせず遊んでいる（新しいインセンティブのもとで、経営側がそれを後押ししている場合すらある） ③技術がまだ一部のユースケースに足りていないこの3つはどれも、時間とともに比重が下がっていくと思う。そして、「価値を生むトークン」は、割合も総量も増えていくはず。なので、「AIは思ったほどじゃなかった」系の事例は本物だし、役に立つけど、そこから間違った結論を引き出さないようには気をつけたいですね。

0 0 1 75 0

View Details

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

6 days ago

人生って不思議なもので、一番やりたくないことが、解決したい問題を解決するために一番必要なことだったりする。 ➡疲れきっていて、動きたくない → 動くと疲れが取れる ➡落ち込んでいて、誰とも話したくない → 誰かと話すと気分が良くなる ➡プロダクトを作っていて、人に見せるのが恥ずかしい → 誰かに操作してもらうと次にやるべきことが見えてくる

0 0 0 89 0

View Details

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

a week ago

スクラムを15年やってきて、ステークホルダーをSprint Reviewに引き込む最大の秘訣を、そろそろ明かしてもいいだろう。お菓子と飲み物を用意すること。他の何より効く。

0 0 6 207 0

View Details

Karri Saarinen @karrisaarinen

2 months ago

Dps, tank, utility, healer

Chintan Zalani @chintanzalani

2 months ago

The only 4 jobs that will remain at tech companies. Credits: @yrechtman

260 641 9K 1.4M 5K

83 443 5K 379K 1K

View Details

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

2 weeks ago

機能を作るのと、その機能を作るべきか議論する会議。どちらが時間かかるか、最近微妙になってきましたね・・・

0 1 1 150 0

View Details

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

3 weeks ago

今日も運動しよう

Dr. Rhonda Patrick @foundmyfitness

3 weeks ago

The current physical activity guidelines are too low. I've been saying this for a while. And a new study confirms it. Meeting the standard 150 minutes/week was associated with only a modest ~8–9% lower cardiovascular risk. The biggest protection occurred at roughly 560–610

71 135 974 431K 422

0 0 1 254 0

View Details

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

3 weeks ago

POSIWID（The Purpose Of a System Is What It Does）という考え方がある。システムの本当の目的は、掲げているものではなく、実際に生み出しているもの。例えば、「Scrumを導入しても、チームが受け身のまま」なら、その組織の“本当の仕組み”は、受け身を生み出すようにできているのかもしれません。一度この見方をし始めると、組織で起きている多くのことが、少し違って見えてきます。

0 0 3 110 0

View Details

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

3 weeks ago

📢6月・7月の Scrum.org 認定1日研修👇 🟣 PPDV（プロダクト発見＆検証）6/24 🟢 PSPO-AI Essentials 6/26 🔵 PSM-AI Essentials 7/3 これらのクラスはいつも特に好評です。プロダクト開発の基礎をなぞるのではなく、実際の現場課題に直結する内容だからだと思います。エビデンスに基づくプロダクト発見手法、AIを活用したプロダクトマネジメント、AI時代のスクラムマスターの役割。座学の詰め込みではなく、集中した1日で「月曜日から使える」スキルを持ち帰っていただけます。 ¥100,000（税抜き）詳細 → agorax.jp

0 1 3 203 0

View Details

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

3 weeks ago

@tnagasawa @g_yanagi @nb_rady @tnagasawa メンションありがとうございます！そうですね・・PSPO-Aクラス開催は可能ですが、現時点では十分な需要があるか微妙ですね。もう少し興味のある方が集まるか様子見ましょう〜 @nb_rady @g_yanagi

1 1 4 677 0

View Details

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

4 weeks ago

@ikikko この記事面白かったよね。私も気にいった

0 0 1 65 0

View Details

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

a month ago

今朝 X を見て気づいたけど、「バイブコーディング」という言葉が、「AI を使ったコーディング」と同義に使われ始めている。これは完全に間違っているし、危険だと思う。バイブコーディングは、探索やスピード、ときには「楽しむこと」を優先する AI 活用のスタイル。でも「AI を使ったコーディング」は、いつもそうとは限らない。プロとして AI を使ってコードを書く方法もあって、それはバイブコーディングとは全く別物。全部を混同すると、開発者に対する期待が、現実離れしたものになってしまう。のが心配です。

2 0 3 253 0

View Details

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

a month ago

AI に思考を委ねるのは、別に問題ない。ただ「理解」まで委ねてしまうと、話は変わってくる。考えてもらった結果でも、自分が理解していなければ、使いこなすことも、修正することも、責任を持つこともできない。

0 0 0 105 0

View Details

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

a month ago

モデルの中でむしろ面白いのは（そしてタックマン本人が言いたかったことに近いのは）、この二点だと思う。＊ストーミングは良いこと！「ハーモニー」を優先して対立を避けようとするチームは、ハイパフォーマンスの到来を自ら遅らせている。＊チームの成長は脆くて、非線形。行ったり来たりするのが前提で、それを受け入れるべき。

0 1 4 204 1

View Details

Gregory Fontaine (グレゴリフォンテーヌ) @fontgregory

a month ago

タックマンの集団発達モデルは、もたらした益より害の方が大きかったのではないか、と思うことがある。。。「優れたチームは一日にしてならず、だから安定したチームを保つべき」という主張の根拠としてよく使われる。確かに、そのメッセージが必要な組織はあると思う。ただ、問題が二つある。＊タックマンモデルが本来言っていることは、実はそれではない！！＊短期間で優れたチームが立ち上がることもあるし、ある種の「不安定さ」がむしろ望ましいこともある、というのが実証データの示すところ。