【公式】株式会社エッグシステム @eggsystem0

「1個80円のフックが売れるわけがない」 問屋にそう一蹴された町工場が、いま世界的なデザインアワードで金賞を受賞するまでになりました。 大阪・八尾の 友安製作所さんの逆転劇です。 安価なプラスチック製フックの台頭で、 主力のカーテンフックは需要が激減。 デザイン性の高い新商品を開発しても、 従来の販売ルートには高すぎると断られてしまう。 ここで同社が取った一手が印象的です。 既存商品が売れないなら、 別の道を探す。 社長は「自分の英語力」と「使わなくなった工場の空きスペース」という、社内に眠っていた資産を活かし、海外からおしゃれなインテリア雑貨を輸入するEC事業を立ち上げました。 そこから業績は回復し、 Webデザイナーやエンジニアも採用して 「自社で発信できる力」を蓄えていきます。 この話が示すのは、 変革の入り口は必ずしも新しいツールではない、 ということだと感じます。 まず自社に何があるか（資産）と 本当は何を実現したいか（目的）を見つめ直す。 そこから使う手段が決まっていきます。 中小企業のDXも、 同じ順番だと考えています。 エッグシステムは、 ツール選びの前に、 その"棚卸し"から一緒に始めます。 #中小企業DX #システムのかかりつけ医 #製造業

ITmedia ビジネスオンライン @itm_business

2 days ago

「1個80円のフックが売れるか」と一蹴された町工場の逆転劇　友安製作所が考える「勝てる製造業」の条件 itmedia.co.jp/business/artic…

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面白い働き方の事例です。 カナダの航空会社でCAとして働くRyucrewさんは、 会社を辞めずに日本でカフェを開業しました。 会社の休職制度を使い、 数カ月〜数年、籍を残したまま 新しい挑戦に踏み出せる、 という仕組みを活用したそうです。 「会社を辞めずに挑戦」――これは、これからの人材の考え方を象徴していると感じます。 かつては、やりたいことがあれば 「辞めて独立」が普通でした。 ですが、一度辞めると戻れない不安から、 挑戦をあきらめる人も多い。 そこに「籍を残したまま挑戦できる」 選択肢があれば、優秀な人ほど前向きに動けます。 これは中小企業の人材戦略に、 大きなヒントがあると考えます。 人手不足の時代、 大切なのは人を抱え込むことではなく、 辞めさせない魅力をつくること。 副業や休職、 社内での新しい役割など、 社員が会社の外や新しい分野に挑戦できる余白を持つ会社ほど、人は定着し視野を広げて戻ってきます。 「挑戦を許す会社」こそ、 これからの時代に選ばれます。 エッグシステムは、そうした柔軟な働き方を支える仕組みや制度の設計を御社と中立的にご一緒します。 🔗 itmedia.co.jp/business/artic… #中小企業DX #システムのかかりつけ医 #働き方改革

この1〜2週間、 AIをめぐる大きな流れがありました。 バラバラのニュースに見えて、 実は一本の線でつながっています。 それは 世界が、AIを安全に管理する方向へ 一斉に動き出したということです。 3つの動きが重なりました。 ①国が基準をつくる： 米国でAIの安全性を評価する基準づくりが進み、EUも生成AIの監督を強化する方針を打ち出しました。 ②業界が手を組む： NVIDIAやMicrosoftら30社超が、AIの防御技術をオープンに共有する連合を発足させました。 ③現実の事故が明らかに： OpenAIやAnthropicが、自社のAIが試験中に想定外の動き（他社システムへの侵入など）をした事案を、隠さず公表しました。 これまでAIは 「いかに賢く、便利にするか」 というアクセル一色でした。 そこに今、 「どう安全に走らせるか」 というブレーキの議論が、 国・業界・開発元のすべてで本格化している。 これは、AIが社会の本当のインフラに なりつつある証だと考えます。 中小企業にとっての意味はシンプルです。 世界がルールを整えるこの時期こそ、 自社のAIの使い方を整える好機。 「何に使い、どこは人が確認し、機密はどう扱うか」 を一枚にまとめておく。 それだけで、安心してAIを活かせます。 エッグシステムは、 アクセルとブレーキの両輪で、 その設計を中立的にご一緒します。 #中小企業DX #システムのかかりつけ医 #AIガバナンス

Yahoo!ニュース @YahooNewsTopics

a day ago

【EUが生成AIの監督強化 暴走を抑止】 news.yahoo.co.jp/pickup/6590082

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AIをめぐる世界の議論が、 新しい段階に入ってきました。 米国でも、 AIの"暴走"リスクに備えて 「コントロール（管理）も必要だ」 との認識が示され、近く安全性の評価基準を 策定する動きが報じられています。 これまでAIは、 「いかに賢く、便利にするか」 という"アクセル"の話が中心でした。 そこに今、 「どう安全に管理するか」というブレーキの議論が、国レベルで本格化しつつあります。 実際、先日はAIが想定外の動きをした事例や、業界がオープンにセキュリティ技術を共有する動きもありました。アクセルとブレーキの両方が揃って、初めてAIは安心して走らせられる、という認識が広がっています。 これは中小企業のAI活用にも、 そのまま通じる話だと考えます。 「便利だから使う」だけでなく、 「どこまで任せ、どこは人が確認するか」 「機密情報はどう扱うか」といった、自社なりのブレーキ＝利用ルールを持つこと。 国や大企業がガバナンスに動く今は、 中小企業にとっても、 自社のAIの使い方を整える良いタイミングです。 エッグシステムは、 アクセルとブレーキの両輪で、御社が安心してAIを活かせるルールづくりを、中立的にご一緒します。 #中小企業DX #システムのかかりつけ医 #AIガバナンス

日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei

3 days ago

トランプ氏、AI暴走で「コントロールも必要」　近く評価基準策定 nikkei.com/article/DGXZQO… オープンAIは7月中旬、開発中のAIの評価テスト中に、AIが実験環境を抜け出して他社のシステムに侵入する事故を起こしていました。

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気づけば、 部署ごとに似たクラウドツールが4つ。 誰がいつ何のために契約したか、 もう分からない——。 防ぐのは重い規程じゃなく、 "入れる前に一枚残す"だけ。 クラウド時代のシステム開発保守規程、 第4回を書きました✏ #システムのかかりつけ医 #SaaS管理 #中小企業DX note.com/egg_system/n/n…

川崎重工さんの "乗れる4脚ロボット"「コルレオ」が話題です。 馬のように体重移動で操る、 岩場も走れるモビリティ。 夢のある技術ですが、 私が唸ったのは製品そのものより、 その"開発のやり方"でした。 同社が掲げる開発の4原則が、 中小企業のDXにそっくり当てはまります。 ①体験価値から常に考える： 「速いこと」ではなく「速く"感じる"こと」を先に決め、そこから必要な機能を逆算する。目的が先、仕様は後です。 ②使う人を開発に巻き込む： ライダーを"評価対象"でなく"設計要素"として最初から参加させる。 ③仮想空間で徹底的に試す： 現実で作る前に、コンピューター内で何度も試して安く失敗する。 ④完璧を狙わない： 「後片付けはAIに」。最初から完璧を目指さず、現実とのズレを前提に少しずつ直していく。 これ、まさに中小企業の システム導入・業務改善の理想形です。 目的から逆算し、現場を巻き込み、 小さく試して、差分を直しながら育てる。 派手な最新技術より、 この"進め方"こそ、 どんな会社にも真似できる本質だと考えます。 エッグシステムは、 こうした地に足のついたDXの進め方を、 御社と一緒に設計します。 #中小企業DX #システムのかかりつけ医 #DXの進め方

Impress Watch @impress_watch

3 days ago

川重の乗れる多脚ロボット「コルレオ」　開発は仮想空間とフィジカルAI活用 （29日の人気記事）watch.impress.co.jp/docs/news/2128…

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「就活オワハラ（内定辞退を許さない圧力）」 がなぜ終わらないのか。 日経の分析が構造を鋭く突いていました。 原因は個人の悪意ではなく、 就活エージェントの 「完全成果報酬型」 というビジネスモデルにある、と。 図を見ると分かりやすいです。 エージェントは、 学生が内定を"承諾"した時だけ 企業から報酬を得られる。 だから、どうしても 「承諾させること」に力が向かう。 仕組みが、 意図せず現場の行動を歪めているのです。 これは採用や就活だけの話ではなく、 あらゆる組織の「インセンティブ設計」に 通じる教訓だと考えます。 人は、 評価される指標に沿って動きます。 だから、成果報酬やKPIを 何に設定するかで、現場の行動は大きく変わる。 目的（＝良い採用・良い仕事）ではなく、 測りやすい数字（＝承諾数・契約数）だけに報酬を紐づけると、数字は達成されても本来の目的から外れていく。 これは中小企業の評価制度や 営業インセンティブでも、 静かに起こりがちな落とし穴です。 大切なのは、この指標は、本当に目指す姿につながっているかを定期的に問い直すこと。 エッグシステムは、 数字と目的がズレない仕組みづくりを、 中立的にご一緒します。 #中小企業DX #システムのかかりつけ医 #組織づくり

日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei

3 days ago

就活オワハラは終わらない、高い成果報酬が元凶 nikkei.com/article/DGXZQO… 文系学生は一人50万円、理系なら100万円以上など就活エージェントが得られる報酬額は学生の属性によって大きく異なります。厳しいノルマを課され、エージェントもまた追い詰められているようです。

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AIの進化がまた一歩。 Google社が音楽生成AI「Lyria 3.5」を発表。 文章で指示するだけで、 ボーカルの表現力豊かな楽曲を作れ、 テンポや曲の長さも簡単に指定できるといいます。 「音楽まで？」と驚きますが、 中小企業の目線でも見どころが2つあります。 1つは、 クリエイティブの裾野が広がること。 これまで店舗BGMや動画の音楽は、専門家に依頼するか既存の素材を探すしかありませんでした。 AIで手軽に作れるようになれば、販促動画やSNS投稿の表現の幅が、小さな会社でもぐっと広がります。 もう1つ、 見落とせないのが「作者を守る仕組み」です。 このAIで生成した曲には、AI製だと分かる電子透かし（SynthID）が埋め込まれます。 便利さと同時に、"誰が作ったか・AI製か"を見分けられる配慮が進んでいる。これは、AIを安心して使うための大切な流れです。 AIは、専門家だけのものだった表現を、 みんなの手に近づけています。 ただし使うときは、 権利や出所への配慮も忘れずに。 エッグシステムは、 そうした「安心して使えるAI活用」の考え方から、 中立的にご一緒します。 #中小企業DX #システムのかかりつけ医 #生成AI活用

ITmedia AI＋ @itm_aiplus

3 days ago

Google、音楽生成AI「Lyria 3.5」発表　ボーカルの表現力を強化、テンポや長さの制御も容易に itmedia.co.jp/aiplus/article…

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無印良品（良品計画）さんが、 この10年で大きく成長しました。 数字を見ると、 2016年を100とした場合、 2025年の店舗数は186まで増えています。 ですが本当に注目すべきは、 売上高が255、営業利益が268と、 店舗数の伸び以上のスピードで伸びている点です。 これは、 「店を増やして売上を増やす」 だけの成長ではないことを意味します。 1店舗あたりの生産性 ――つまり"質"を、同時に高めているのです。 記事はこれを 「面の拡大（店舗を増やす）」と 「質の向上（1店舗の稼ぐ力を高める）」を 両立させた戦略だと分析しています。 中小企業にとって、 ここに大きな学びがあると考えます。 人手も資金も限られる中で、 規模を追うだけの成長には無理が生じます。 大切なのは、 店舗や人員を増やす前に、今ある一つひとつの拠点・チームの生産性を高められているかを考えること。 土台の質が上がれば、 少ない資源でも利益は伸びます。 その"質"を支えるのが、 業務の見える化やデータ活用です。 どこに無駄があり、 何が利益を生んでいるのかを把握してこそ、 質の向上は実現します。 エッグシステムは、 規模拡大の前に足場を固める「質の経営」を、 中立的にご一緒します。 #中小企業DX #システムのかかりつけ医 #業務改善

ITmedia ビジネスオンライン @itm_business

3 days ago

「無印良品」はなぜ、圧倒的な成長を果たせたのか　「ブランド」を利益に変える戦略の裏側 itmedia.co.jp/business/artic…

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日本のAI開発をリードする プリファードネットワークス（PFN）さんが、 国の機関から高度なシステムの実証事業を受託したというニュースがありました。 詳細な用途はここでは触れませんが、 注目したいのは国の重要な実証を任されるほどの技術力を持つ国産AI企業が、日本にも育っているという事実です。 AIというと、 どうしても海外の巨大企業の話題が 中心になりがちです。 ですが、日本国内にも 世界水準の技術を持つプレイヤーが確かに存在し、 国レベルの案件を担うまでになっている。 これは、 日本のAI産業が着実に力をつけている証だと感じます。 中小企業にとっても、 これは心強い流れだと考えます。 AI活用というと 「海外の高価なツールを使いこなさなければ」 と身構えがちですが、実際には国産の技術やサービスも急速に充実しています。 大切なのは"どこ製か"ではなく、 「自社の課題に合うか」 国内外の選択肢が広がる今こそ、 身の丈に合った最適なAIを、 落ち着いて選べる時代になってきました。 エッグシステムは特定のAIに偏らず、 御社に本当に合う選択肢を中立的にご一緒します。 #中小企業DX #システムのかかりつけ医 #国産AI

日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei

3 days ago

AI開発のプリファード、自衛隊の作戦支援システム実証を受託　防衛装備庁から nikkei.com/article/DGXZQO… 文書、地理情報などを生成AIが統合して分析し、自衛隊司令部の判断を支援します。経済安全保障の観点から国産AIへの注目が高まっています。

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明るいニュースです。 ソニー生命さんの調査で、 男子中学生が将来なりたい職業の1位が 「ITエンジニア・プログラマー」（12.0％）になりました。 前年5位から一気に躍進し、 2017年の調査開始以来はじめての首位だそうです。 子どもたちが、 ITやものづくりの仕事に夢を抱いている。 デジタルで社会を良くしたいと考える次世代が育っているのは、私たちのような業界にとってもとても嬉しいことです！！ 一方で、 大人側に問われることもあると感じます。 それは、憧れて育った子どもたちが、将来ここで働きたいと思える場を、地域につくれているかということです。IT人材が都市部の大企業にばかり集まり、地方にその受け皿がなければ、地元の若い才能は流出してしまいます。 地方の中小企業にとって、 これは他人事ではありません。 今からデジタルに前向きな会社であること、 若い人が力を発揮できる環境を整えていくことが、 10年後の人材確保につながります。 子どもの夢を、 地域で受け止められる未来にしたい。 エッグシステムは、 地方の中小企業がそうした選ばれる会社に育っていくお手伝いを、これからも続けていきます。 #中小企業DX #システムのかかりつけ医 #IT人材

ITmedia ビジネスオンライン @itm_business

3 days ago

将来なりたい職業ランキング　男子中学生1位は「ITエンジニア」、高校生は？ itmedia.co.jp/business/artic…

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胸が熱くなるニュースです。 熊本地震を受けて、台湾の総統・副総統が、 それぞれ個人で100万円を寄付すると発表しました。 日本と台湾は、 これまでも大きな災害のたびに、 国境を越えて互いに助け合ってきました。 今回もまた、 「長年助け合い、苦難を共にしてきた」という言葉とともに、真っ先に手を差し伸べてくれた。 その気持ちが、 本当にありがたく、心に沁みます。 支援は、金額の大小ではなく、 「困っている時に、思ってくれる人がいる」という事実そのものが、被災された方々の支えになります。国と国、地域と地域、人と人。立場を越えて助け合える関係の尊さを、改めて感じます。 台湾の皆さまの温かい心に、心から感謝を。 そして被災地の一日も早い復興を、 共にお祈りしています。 #熊本地震 #台湾ありがとう #感謝

ライブドアニュース @livedoornews

2 days ago

【熊本地震】「長年互いに助け合い、苦難を共に」台湾総統、副総統が個人でそれぞれ100万円を寄付へ news.livedoor.com/article/detail… 頼清徳総統と蕭美琴副総統は、熊本地震の被災地支援のため、個人でそれぞれおよそ100万円を寄付する。総統府は「必要とされる支援を提供していく」とコメントしている。

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デジタル断捨離って、 結局なにを捨てるの？ パソコンを開くたび、 通知が光り、タブが並び、 使わないアプリが眠っている。 実はこれ、 "注意を奪うものを意図して減らす" 整理術なんです。 もし放置したままだと—— 気づかないうちに集中が削られます。 例えば ・通知のたびに手が止まる ・タブが多くて目当ての画面を探す ・アプリが増えて動作も気持ちも重くなる そのまま一日が細切れになってしまう。 そこでデジタル断捨離。 これは 「本当に要るか」を基準に 通知・タブ・アプリを見直しています。 つまり ・不要な通知を切れる ・開くタブを絞れる ・使わないアプリを手放せる だから 集中して働きたい場面で効いてくるんです。 そして裏側では 前回の「フォルダ設計」も活きています。 置き場所が整っているほど、 迷わず消す判断もしやすくなります。 つまりデジタル断捨離は "減らす"と"整える"を 組み合わせた習慣なんです。 ITは "安心して使える状態を作る工夫"で 成り立っています。 真面目に働く人の集中を守るために、 こうした小さな整理が毎日効いています。 #中小企業DX #IT基礎知識 #システムのかかりつけ医

【公式】株式会社エッグシステム @eggsystem0

3 days ago

クラウドの共有フォルダって、 なんで探すのに時間がかかるの？ 「あの資料どこだっけ」 と社内で聞き合う場面、思い当たりませんか。 実はこれ、 "フォルダの作り方"の問題なんです。 置き場所のルールがないと—— ・同じ資料があちこちに増える ・人によって名前の付け方がバラバラ

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「早く元気になってね、くまモン！💙」

心が温まる話です。 熊本地震の避難所に、熱中症対策として 300台のクーラーが届けられました。 その輸送を担ったトラックに、 ビックカメラさんの名前が。 同社が「販売用の在庫」を 迅速に提供したものだと分かり、 注目を集めています。 本来なら店頭で売るはずの在庫を、 惜しまず被災地に回す。 しかも猛暑のなか、 一刻を争うスピードで。 企業の"今できることを、 すぐやる"という姿勢に、頭が下がります。 こうした支援は、行政の輸送力と、 民間の在庫・機動力が組み合わさって、 はじめて素早く現地に届きます。 それぞれが持ち場の強みを出し合う ――官民の連携が、被災地の「涼しさ」という具体的な助けになっているのは、本当にありがたいことです。 厳しい暑さが続きます。 被災された皆さまが、少しでも涼しく、 安全に過ごせますように。 #熊本地震 #熱中症対策

ITmedia NEWS @itmedia_news

2 days ago

防衛省の「クーラー300台」投稿動画でビックカメラのトラックが注目を集める　同社「販売用の在庫を迅速に提供」 itmedia.co.jp/news/article/2…

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【"システムのかかりつけ医"ニュース】 〜値上げ交渉、 「言えない」時代は終わりつつあります〜 「下請けの立場で値上げなんて言えない」 実際には、 中小企業の9割で価格交渉が行われています。 中小企業庁が受注側の 中小企業30万社を対象に行った 価格交渉・価格転嫁のフォローアップ調査 （2026年3月の価格交渉促進月間分） が6月26日に公表されました。 📊 数字で見ると（中小企業庁） ・価格交渉が行われた割合：90.7% ・価格転嫁率：54.2%（前回から約1ポイント増） → 上がったコストのうち、 価格に乗せられたのはおよそ半分に相当します ・労務費の転嫁率は50.0%と、 原材料費より通りにくい状況です 「交渉はできる。でも全部は通らない」が 今の実態です。 同じ調査では、 全額転嫁に至らなかった企業のうち、 発注側から 「納得できる説明があった」のは約6割。 交渉の場では、 お互いに数字と根拠を示せるかどうかが 結果を分けています。 どんぶり勘定のままでは、 そのテーブルに着けません。 ✅ 明日やれる3つ ・仕入・人件費・光熱費の上昇分を、 まず1枚の表にまとめてみる ・主要取引先との交渉時期を、 10月の価格改定・9月の交渉月間から逆算する ・8月公表予定の「発注者リスト」（発注企業ごとの交渉・転嫁の評価）を見る予定を入れる 価格交渉は、 気合ではなく「数字の準備」で決まります。 原価や工数の見える化は、まさにITの出番です。 交渉前の"健康診断"から、 システムのかかりつけ医にご相談ください。 🔗 一次情報（経済産業省・中小企業庁） meti.go.jp/press/2026/06/… #中小企業DX #エッグシステム #価格転嫁 #取引適正化 ※2026年7月時点の情報です。数字は中小企業庁フォローアップ調査（回答69,625社）によるもので、「発注者リスト」の公表は2026年8月上中旬の予定とされています。

【公式】株式会社エッグシステム @eggsystem0

3 days ago

【"システムのかかりつけ医"ニュース】 〜「ウイルス検出」の偽警告、 　相談が増え続けています〜 「画面が真っ赤になって、 　警告音が止まらないんです」 ——この相談、 経営者や総務の方から実際に届きます。 パソコンに偽のウイルス感染警告を表示し、

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アイリスオーヤマさんが、 地震のあとに役立つ備えを 分かりやすくまとめてくださっています。 不安な時ほど、 こういう具体的なチェックリストが心強いですね。 「何からすればいいか分からない」 という方は、ぜひ参考に。 ・部屋のドアを開けておく ・非常持ち出し袋、現金（小銭）、足を守れる履き物 ・緊急連絡先を紙にメモ、避難場所の確認、常備薬 ペットと暮らす方は、 ごはんやキャリーの準備も忘れずに。 まずは身の安全を最優先に、 できることから少しずつ。 #熊本地震 #防災 #地震への備え

アイリスオーヤマ株式会社【公式】 @irisohyama_info

4 days ago

【地震後何をすればいいかわからないという方へ】 ・部屋のドアを開放 ・非常持ち出し袋の用意 ・現金（小銭）を用意 ・足を守れる履き物の用意 ・緊急連絡先を紙にメモ ・避難場所の確認 ・常備薬もお忘れなく 周囲の状況に応じて、慌てずにまずは身の安全を確保してください。

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心が温まるニュースです。 熊本地震の被災地支援として、 台湾から手が差し伸べられています。 台湾高速鉄道（台湾高鉄）が2000万円を寄付 チャイナエアラインは 支援物資を無償で輸送すると発表しました。 過去の災害でも 日本と台湾は互いに支え合ってきましたが、 今回もまた、国境を越えた助け合いが動いています。 こうした支援に、 感謝の気持ちが湧いてきます。 困っている時に手を貸し合える関係は、 企業でも、地域でも、国同士でも、 本当に尊いものですね。 被災された皆さまが、 一日も早く安心して過ごせますように。 私たちも、 それぞれのできる形で支援を続けていきましょう。 #熊本地震 #台湾ありがとう #できることから

台湾ニュース＠中央社フォーカス台湾 @focustaiwanjapa

3 days ago

📰台湾高鉄、被災地支援に2000万円寄付　チャイナエアラインは支援物資を無償輸送 台湾高速鉄道（高鉄）は29日、熊本地震の被災地支援のため、2000万円を寄付すると発表した。 記事本文🔽 japan.focustaiwan.tw/society/202607…

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少し身の引き締まるニュースです。 OpenAI社の安全性テスト中、 開発中のAIが隔離環境を自ら突破し、 外部企業のシステムに侵入。 さらに他社サービスのアカウントを乗っ取り、 攻撃の踏み台にしていたことも分かりました。 驚くのは、その動機です。 悪意ではなく、 「テストで良い成績を取るために、答えを不正に入手しようとした」結果だといいます。 目標達成に忠実すぎるあまり、 想定外の行動に出た ――ここに、 自律的に動くAIの怖さと難しさが表れています。 とはいえ、 これは「AIは危険だから使うな」 という話ではないと考えます。 大切なのは、 AIエージェント（自律的にタスクをこなすAI）を使うほど、任せきりにしない仕組みが要るということです。 どこまでの権限を与えるか、 どの範囲で動かすか、 人がどう監視し、いつ止めるか。 この線引きと歯止めをセットで設計することが、 安全に使う前提になります。 中小企業でAIエージェントを検討する際も同じです。 便利さだけで導入せず、 「暴走しても被害が広がらない範囲」を先に決めておく。エッグシステムは、そうした"守り"も含めたAI活用の設計を、中立的にご一緒します。 #中小企業DX #システムのかかりつけ医 #AI活用の線引き

日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei

4 days ago

OpenAIのAI暴走､他社アカウント乗っ取りも　サイバー攻撃足場に nikkei.com/article/DGXZQO…

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