하나 @Sincerewed

소음을 창밖에 가두고, 나만의 우주를 홀로 유랑하다 Joined February 2023

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하나 @Sincerewed

4 days ago

오늘 저녁노을도정말너무예쁘네요!

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GONOGO @GONOGO_Korea

a week ago

30년만 투자해 줘! 5.016% 줄게!

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하나 @Sincerewed

2 weeks ago

월요일아침, 역으로몰려드는인파.모두 저마다의 이유로,저마다의중력과싸우며나아간다.나도 나만의보폭으로걸어가야지.

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하나 @Sincerewed

4 weeks ago

일주일 내내 비가 오네요.

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Mooni Insight 💫 @Semicon_player

4 weeks ago

저는 이 의견에 100% 동의 합니다. 삼성전자의 파운드리 경쟁력 문제는 단순히 공정 기술 하나의 문제가 아니라, 기술 조직을 어떻게 평가하고 보상했는가의 문제와도 연결돼 있다고 봅니다. 파운드리는 지금 삼성의 미래 먹거리 중에서도 가장 중요한 축입니다. 그런데 장기간 성과가 숫자로 바로 드러나지 않는다는 이유로, 현장에서 공정을 만들고 수율을 끌어올리는 엔지니어들에게 충분한 평가와 보상이 주어지지 않았다면 그것은 매우 아쉬운 일입니다. 파운드리 사업은 단기간 영업이익만 보고 판단할 수 있는 사업이 아닙니다. 고객 신뢰, 공정 안정성, 수율, 설계 지원, 장기 로드맵이 모두 누적돼야 성과가 나는 산업입니다. 이런 영역에서는 특히 고학력·고숙련 엔지니어의 경험치가 핵심 자산입니다. 그런데 그 인력이 제대로 인정받지 못하고, 결국 더 좋은 조건을 찾아 이동했다면 회사 입장에서는 단순한 인력 유출이 아니라 미래 경쟁력의 손실입니다. 반도체에서 사람은 비용이 아니라 기술 축적 그 자체이기 때문입니다. 성과급 문제도 마찬가지입니다. 성과급을 많이 받고 싶다면, 조직도 그만큼 성과 중심으로 유연해질 필요가 있습니다. 잘하는 사람에게는 더 과감히 보상하고, 핵심 기술 인력은 시장가치에 맞게 대우해야 합니다. 반대로 성과와 무관하게 연공이나 부서 논리로 평가가 이뤄진다면, 우수 인재는 결국 떠날 수밖에 없습니다. 가장 큰 문제는 인사 조직과 기술 조직의 괴리라고 생각합니다. 기술을 모르는 인사 시스템이 기술자의 가치를 일률적인 기준으로 평가하면, 장기적으로 회사의 기술 경쟁력은 약해질 수밖에 없습니다. 특히 파운드리처럼 난도가 높고 시간이 오래 걸리는 사업에서는 더더욱 그렇습니다. 삼성전자가 다시 강해지려면 단순히 투자금을 늘리는 것만으로는 부족합니다. 장비도 중요하고 공정도 중요하지만, 결국 그 모든 것을 움직이는 것은 사람입니다. 미래 먹거리를 책임질 엔지니어를 비용이 아니라 전략 자산으로 대우하는 문화가 필요합니다. 삼성의 문제는 기술력이 없어서라기보다, 기술을 만드는 사람을 얼마나 제대로 평가하고 보상했는가의 문제였다고 봅니다. 이 부분이 바뀌지 않으면, 아무리 좋은 로드맵을 발표해도 같은 문제가 반복될 수 있습니다. 지금은 조선시대가 아닙니다.

Emergence @PcIOvebbCbTdSTb

4 weeks ago

1. 그러게 들고 일어날려면 불황 때 했어야지 2. 현직일때도 메모리만 챙겨주는거 병신같다 생각했다. (메모리였음) 3. 성과급 받고 고용 유연화 하자. 냉정하게 절반 짤라도 잘 돌아가겠다고 안 느낀날이 없었다. 4. 다만 지금의 삼성이 성과 측정을 위한 업무에 대한 데이터 포인트를 모을수나