田中翔理 | Ready Crew(レディクル) @1edec

BtoBでタクシー広告を成功させる「予算の緩急」の話。 BtoB企業がマス広告、特に主戦場となる「タクシー広告」を検討する際、中途半端な投資はドブ金になりかねません。やってみた結論としては、BtoBマス広告は薄く長くやるくらいなら、予算を一点集中させて濃く短く張る方が成果が出ます。具体的な数字の目安は以下の通り。 1.最低1億、理想は2億「とりあえず数千万で試す」は一番効果出づらいかなと。やるなら最低でも1億円、十分な費用対効果を狙うなら2億円の投資が必要です。その内訳ですが、まずBtoBで最重要となる「信頼性」をハックするための「キャスティング（タレント起用）」はマスト。ここに1,500万〜5,000万円。そしてクリエイティブ制作に3,000万円程度をきっちり担保します。ここで妥協すると、メディア費（枠代）がすべて無駄になります。 2. 1ヶ月6,000万を「2ヶ月」やり切るメディアバイイングはタクシーが主力になりますが、最近のリアルな相場（主要な2nd枠など）を見ると1週間で1,500万円程度が基本のベースラインです。これを1ヶ月で6,000万円分、それを2ヶ月ほどやり切る（合計1.2億円規模）と良いかなと。ターゲットの脳内に「最近このサービス、タクシーでめちゃくちゃ見るな」という一気の認知シェアを作るには、この短期間の濃さが命です。フリークエンシーだいじ。 3. 「1週間休む」緩急と、8ヶ月続く残存効果運用面でよく「認知が途切れるのが怖い」とベタ貼り（出しっぱなし）に拘る人がいますが、実は「1週間まるっと休む」といったメリハリはそこまで大きく影響なかったりします。むしろ、しっかり踏んで、一度休ませて、また踏む、という緩急をつけた方が、予算を無駄に溶かさずインパクトを残せる感覚を持っています。なぜなら、タクシー広告の「残存効果」はおよそ8ヶ月間ほど持続するからです。 1ヶ月6,000万×2ヶ月でドカンと脳内に焼き付ければ、出稿が終わった後も約8ヶ月間は指名検索の純増や、営業現場での「あ、あのCMの会社ね」という信頼性の貯金（余韻）で戦えます。体感としても、この期間は明らかに営業の打率が変わります。これからタクシー広告を仕込む方の参考になれば。

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田中翔理 | Ready Crew(レディクル) @1edec

4 days ago

渡さん@watari922 さんに、受託で成功する人のと特徴、なんでそんな大手企業と取引できてるの！？という受託会社垂涎のコンテンツを作りました！渡さんの軽妙な語り口も相まって、友達になれたような雰囲気のあるコンテンツです。ぜひご覧ください！！

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5 days ago

\本動画の見どころ/ 🗣️最初の顧客は「古巣」と「旧友」 ✅信頼が受注を生んだ理由 💡月額モデルに転換したタイミングと判断の裏側 💭「みんなから推される」を起点にした大手顧客獲得術 📖20人の壁を越えるための組織論とマネジメントの哲学まだの方はぜひこちらからご覧ください！

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ワタリユウタ@スゴすぎる事業を作る男 @watari922

4 days ago

レディクルさんのYouTubeに出演させていただきました！めちゃくちゃ自由に元気に喋っているので、ぜひご視聴ください🤣🔥

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5 days ago

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田中翔理 | Ready Crew(レディクル) @1edec

4 days ago

今日は大雨ですねー☂️ ということで閑散としてますが、もしいらっしゃる方いればお茶くらいしましょう🍵笑

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4 days ago

【✨1日目開場しました✨】レディクルは『 #EightEXPO2026』に2日間出展します！真っ赤なブースと公式アンバサダーの広瀬アリスさんの看板が目印です！今＃nontitle で話題の弊社常務取締役CMO田中もブースにいます！東京国際フォーラムのレディクルブースにてお待ちしております！

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田中翔理 | Ready Crew(レディクル) @1edec

5 days ago

@sakuragi_ksy ですねー！サービスの付加価値を上げるを改めて向き合っていたので、そうだよなーと勉強になりました🙇‍♂️ありがとうございます！

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田中翔理 | Ready Crew(レディクル) @1edec

5 days ago

難しいけど、わかりみが深い投稿でした。消費者がAIを使いこなすようになると、「このサービス、今はお得に見えるけど、私の長期的な健康やキャリアにどんなリスクがある？」とAIに聞くだけで、瞬時に裏に隠されたリスク（中長期的な価値毀損）を教えてくれるようになります。今後、AIによってユーザーのリテラシーが強制的に引き上げられると、「ユーザーをちょっとだけ騙して（あるいは思考停止させて）儲ける」という小細工のコスパが劇的に悪くなります。ユーザーが賢くなるスピードの方が早くなるからです。したがって、これからの開発者に求められるのは、「どうすれば、ユーザーにスイッチを入れさせて（買わせて）逃げ切れるか」から「どうすれば、ユーザーと長く良好な関係を築き、1年後、5年後に『これを使っていて本当に良かった』と思ってもらえるか」になるということなのかと。一見、後者の方が難易度が高く、泥臭く見えます。しかし、これからの時代はユーザーの味方であり続けるプロダクトだけが、結果的に最も低リスクで、最も長く、大きく儲かり続けることになるのだと思います。

さくらぎ@TRILIA @sakuragi_ksy

5 days ago

これ、解説しておくと現代は既得権益層を除けば、大きな粗利を作れている事業のかなりの割合が時間軸のアービトラージで、消費者側に短期選好の意思決定をさせつつ中長期価値の毀損をうやむやにすることで利鞘を取る事業構造になってしまっているという感じです

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【公式】レディクル @readycrew1111

6 days ago

📢ビジネス番組「MY FIRST CUSTOMER」第二弾📢 ⏰明日18:30公開 🗣️第二弾のゲストは… PRONI役員を経て、現在シンクパートナーズ代表／「スゴシリョ」で知られる渡雄太さん（@watari922）✨ 弊社CMO 田中翔理（@1edec）が、受託ビジネスの拡大を実現した渡さんに独占インタビューします🎤

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田中翔理 | Ready Crew(レディクル) @1edec

6 days ago

BtoBのビジネスでも、あまり人付き合いしない経営者は、公知の情報だけを見て「今、企業の課題はDXと人的資本経営だ」のような、浅く一般化されたペルソナを作ってしまう。実質的には、「いや、DXとか言ってるけど、本音は〇〇の業務をやってるベテラン社員が頑固すぎて誰も口を出せないのが一番のボトルネックなんだよね」という、生々しい組織の不条理とか人間のパワーバランスを掴む必要がある。経営者同士のリアルな交流（とか、ある種の遊びの場）に身を置いていないと、投資対効果が説明できれば合理的に買ってくれるはずだという共同幻覚から抜け出せない。実際には、経営者が大金を動かす動機には「似た業界の〇〇社長がこれを導入して成果上がると言ってたから気になる」といった、極めて人間的で、ある種のプライドに根ざした感情が多分に含まれている。