alohatip @ajnumtip

อ่านจบ กุซึมเลย 😭

จะไปรู้จักเซ็น โนะ ริคิว กันได้ไง ในเมื่อจุดเริ่มต้นพิธีชงชาจริง ๆ มันปฏิบัติกันบนหลักวาบิ-ซาบิ ไอ้คนคิดพิธีก็ตายจากหลักวาบิ-ซาบินั้น เพราะมันไปงัดกะความหรูหราฟุ่มเฟือยของฮิเดโยชิ ซึ่งพอดูราคาชา ราคาอุปกรณ์ในไทยที่สรรหามาใช้กันก็ตามนั้นฮะ😅

PT ชอน ٩( ᐛ )و @TwicehoT

5 days ago

ขนาดมัจฉะ จากไร่ที่เคยนำมาต้อนรับ สันตปะปา ยังไม่แพงมากเลย แล้วไทย ใส่เกรดกันมั่วไปหมด เกรดจักรพรรดิ โชกุน กุนซือ ทำสตอรี่มั่วไปหมด พอถามว่า รู้จัก เซนโนริเคียว มั้ย ไม่รูัจักซักคน

keyboard_arrow_left Previous keyboard_arrow_right Next

0 336 205 54K 60

@millibrrr เหมาะเที่ยวฉาบฉวยจริงค่า ถ้าอยากอยู่ต้องมีจิตใจแข็งแกร่วงงง ~ ยุทธศาสตร์ยิ่งใหญ่ ความตั้งใจเด็ดเดี่ยว

🥰

keyboard_arrow_left Previous keyboard_arrow_right Next

Friday1001 @Fridaynight1001

a week ago

ทุกคนมาอวดรูปญี่ปุ่นกันค่ะ ทางนี้ชอบญี่ปุ่นมาก ๆ เห็นคนชวนอวดดอกไม้ อวดท้องฟ้าแล้วฮีลใจมาก ๆ

keyboard_arrow_left Previous keyboard_arrow_right Next

34 138 221 858K 118

@julythrd 🗻

ใครเห็น กดรีทวิตนี้ ขอให้เดือนมิถุนายน มีเงินเข้า เงินใช้ไม่ขาดมือ ถูกหวยรวยเบอร์ รับทรัพย์เข้ากระเป๋าเยอะๆ 🙏🏻✨

@thxfoam เค้าเปิดตู้เย็นแอบกินเก๊กฮวยกันไหมอะ /พี่ปีลึก

@TinybirbCookies ต้องฮึบไปต่อเพราะเสียดายเงินค่ะ 🥺

เห็นชิวาว่ายิ้มหวานเจี๊ยบ ..

qt pie , @532am_

a month ago

ตื่นมาเพื่อค้นพบว่ากูไม่มีสมองให้ใช้อีกแล้ว

43 21K 10K 1.6M 554

@Here_jingjing @ploypuanggg เดอะเบสสท์จริงค่า ชอบซื้อถุงเล็ก หุงทีละน้อย หอมนานๆ ☺️

"ข้อแตกต่างของมนุษย์กับสัตว์ คือสัตว์จะไม่ยอมให้ตัวโง่ๆมาเป็นผู้นำ"

𝕷𝖚𝖈𝖎𝖋𝖊𝖗 @LucifersTweetz

2 months ago

The difference between humans and animals is that animals won’t let the dumbest ones lead the pack.

500 34K 161K 3.1M 5K

คิดว่าเจอของดีเข้าแล้ว หลังจากที่อ่านไป 10% อยากแชร์ไว้นิดหนึ่ง (เดี๋ยวจบแล้วมารีวิวเต็มๆ) . ผมว่าในโลกที่เนื้อหาที่สร้างโดย AI ท่วมหน้าฟีดทุกวัน มีคำถามหนึ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ . “เราจะสร้างเนื้อหาที่แตกต่างและไปแตะใจคนอ่านได้อย่างไร?” . ในเมื่อ AI สร้างงานที่สมบูรณ์มากขึ้นเรื่อยๆ เขียนโพสต์ที่ไร้ที่ติได้แล้ว แต่ที่จริงมันมีสิ่งหนึ่งที่มันทำไม่ได้ นั่นคือการเล่าประสบการณ์ที่คุณใช้ชีวิตผ่านมาจริงๆ และใช้มันเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริงกับคนฟัง . Story Intelligence คือคู่มือสำหรับยุคนี้โดยเฉพาะ . Gabrielle Dolan นักเขียนเบสต์เซลเลอร์และผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารที่มีประสบการณ์โค้ชผู้นำองค์กรมากว่า 20 ปี ไม่ได้มองว่า AI คือศัตรู . เธอเขียนไว้ว่า “การเมินหน้าหนี AI อย่างสิ้นเชิงคือความผิดพลาดที่แพงมาก” เพราะ AI ไม่ใช่แค่เทคโนโลยีที่อยู่กับเรา แต่มันกำลังก้าวหน้าต่อไปทุกวัน สิ่งที่ Dolan อยากให้ผู้อ่านทำได้คือ เข้าใจทั้งข้อดีและข้อจำกัดของมัน แล้วใช้ AI เป็นเครื่องมือในการหล่อหลอมเรื่องราวที่แท้จริง ได้เร็วขึ้น และฉลาดขึ้น . นั่นคือที่มาของแนวคิด Story Intelligence . เธอนิยามมันไว้ในหนังสือว่า . “ความสามารถในการใช้การเล่าเรื่องที่แท้จริงอย่างมีจุดมุ่งหมายและทักษะ เพื่อสื่อสารด้วยความชัดเจน และเพื่อเชื่อมต่อ สร้างการมีส่วนร่วม และสร้างแรงบันดาลใจ” . หนังสือเล่มนี้จะพาคุณฝึกเล่าเรื่อง 4 รูปแบบ ทั้งเรื่องส่วนตัว เรื่องการทำงาน เรื่องทั่วไป และเรื่องอุปมาอุปไมย พร้อมสอนให้ใช้ AI เป็น พาร์ตเนอร์ช่วยสร้างสรรค์ โดยไม่สูญเสียความเป็นตัวเอง . เป็นโรบิน ของการสร้างสรรค์ผลงานของคุณในฐานะแบทแมน . ในยุคที่ทุกคนสร้างงานที่เหมือนกันหมด เรื่องราวของคุณคือสิ่งที่ทำให้คนจำ เชื่อ และสร้างแรงบันดาลใจได้จริงๆ . นี่คือหนังสือเหมาะสำหรับผู้นำ นักสื่อสาร และทุกคนที่ต้องการให้สร้างงานที่แตกต่าง มีเอกลักษณ์ ในโลกที่เต็มไปด้วยเสียงรบกวนที้ดังขึ้นทุกๆ วัน

กราฟนี้ทดสอบความเข้าใจเรื่องสถิติของคนทั่วไป แค่ใน 45 ปีที่ผ่านมา 1. มีคนตายจากมะเร็งเยอะสุดในประวัติศาสตร์โลก ...เพราะว่าโลกเรามีประชากรเยอะที่สุดที่เคยมีมา 2. แม้หารเฉลี่ยต่อหัวประชากร สัดส่วนการตายจากมะเร็งก็ยังมากที่สุดที่เคยมีมา ...เพราะการแพทย์รักษาชีวิตให้ทุกคนอายุยืนขึ้น จนไปเจอลาสต์บอส 3. เมื่อเทียบการตายจากมะเร็งต่อช่วงอายุแล้ว จึงเห็นว่าอัตราตายลดลงเรื่อยๆ แทบทุกปี ทั้ง 3 ข้อล้วนเป็นข้อเท็จจริง แต่เวลาสื่อหรือพ่อค้าข่าวร้ายพูด จะพูดแค่ (1) (2) ทำให้สังคมโง่ลง ยกตัวอย่างมะเร็งเรื่องเดียว เป็นจริงกับทุกเรื่อง

เรื่องกำหนดอายุงานนี่ไม่เคยจบสักที ในมุม HR พนง เข้าใหม่อายุ 25 ทำไปจนรีไทร์ที่ 55 ระยะเวลา 30 ปี โครงสร้าง บ. มี 15 ขั้น แต่ละขั้น มีหน้าที่รับผิดชอบสูงขึ้นเรื่อยๆ เช่นบางขั้นต้องนำเสนอ ต้องตัดสินใจ ซึ่ง Competency นี้มาจากมันสมองคนก็จริง แต่มันมาจาก ปสก ตรงด้วย ซึ่งมันต้องผ่านงานในแต่ละขั้นขึ้นมา แค่นี้คือ ทุกๆ 2 ปี คุณต้องถูกประเมินแล้ว ว่าจะได้ตาม Competency นั้น เพื่อโปรโมตหรือไม่ ปัญหามันคือ เมื่อเราต้องการ พนง Level 4 ( 4 จาก 15 Level ) ตาม Curve แล้ว มันควรอยู่ใน Age Range ระหว่าง 33 ปี +- ถ้าไม่กำหนดอะไร แล้วรับคนสัก 36-37เข้ามา แต่ตำแหน่งมันคือ Level 4 คุณก็จะได้ค่าตอบแทนแค่นั้น ซึ่งคนที่อยู่มาต่อเนื่อง จะอายุราว 33 แรกๆ จะไม่เกิดปัญหา เพราะทุกคนยอม เพื่อให้ได้งาน แต่สักพักจะมาขอคุยกับ HR ว่า ทำไมค่าตอบแทนเขา มันเท่ากับเด็กๆ 33-34 ปีนี้เขา 36 แล้ว เทียบกับคนวัยเดียวกันในองค์กร เขาต่างกัน 2 Level โปรโมตยังไงก็ตามไม่ทัน แล้วจะเริ่มบอกว่า ความสามารถเขาสูงกว่าตำแหน่งบ้างล่ะ ค่าตอบแทนเท่าเด็ก บลา บลา สังคมไทย (ส่วนใหญ่) มองว่า ค่าตอบแทน มาจาก 1. อายุมากต้องได้มาก 2. ทำงานมานานต้องได้มาก 3. ขยัน้ลยต้องได้มาก ซึ่งไม่ใช่ ผลตอบแทน มาจากหน้าที่รับปิดชอบ เราบอกน้องๆ เสมอว่า ราคานี้คือเก้าอี้ตัวนี้ ใครมีความสามารถที่ประเมินได้จริงๆ คุณสามารถนั่งเก้าอี้ตัวนี้ได้ คุณเอาเงินนี้ไป สังคมต่างประเทศ คนที่อายุมากกว่า อยู่ใน Level ต่ำกว่า ได้ค่าตอบแทนน้อยกว่า มันไม่มีปัญหาเลย กลับกัน เขามองว่า ความรับผิดชอบเขาน้อยกว่า ทำตามสั่ง เลิกงานกลับบ้าน ไม่ต้องคิด ไม่ต้องเสนอไอเดีย มันถึงทำให้ไม่มีข้อจำกัดเรื่องอายุ line manager มาบ่นว่า คนที่รับมาเมื่อ 3 ปีที่แล้ว ตอนแรกๆ ก็ดี พอหลังช่วงประเมินก็มาบ่นว่า เด็กๆ ข้างบนมันรับมากกว่า มันถึงต้องกำหนด โซนอายุ ตอนรับ เมืองนอกเราเห็นวัย 40+ มาทำงาน Clerk แผนกก็ไม่แปลก และเขาไม่บ่นด้วย ถ้าเมืองไทยจะปลดล้อคตรงนี้ ก็น่าจะทำได้ แต่ วิธีคิดของคนก็ต้องเปลี่ยนด้วย เคยถามน้องๆ ว่า ถ้าน้องรับคนงานมาล้างชามก๋วยเตี๋ยว วันนึงล้าง 200 ชาม ผ่านไป 1 ปี ร้านของน้องก็ยังขายได้ 200 ชามเท่าเดิม ราคาก็ไม่ได้ปรับขึ้น น้องจะขึ้นค่าแรงให้คนล้างชามมั้ย JD เหมือนเดิมเลยนะ ให้ยากขึ้นไปอีก ฝั่งตรงข้ามมีร้านตามสั่งมาเปิดขายแข่ง ยอดขายตกไปเหลือ 250 ชาม น้องจะยังจะขึ้นค่าตอบแทนให้คนล้างชามมั้ย นี่ยังมีเรื่อง โครงสร้างโดยรวมองค์กร โครงสร้างอายุ การสร้าง Successor wave 1 Wave 2 อีก คือเรื่องนี้มันควรถกเถียงกันได้ แต่ไม่ใช่ มองแค่ด้านเดียวออกไป อย่างน้อยเราคิดว่า ควร “เอ๊ะ” ทำไมมันถึงเป็นอย่างนั้นนะ น่าจะดีกว่านะ

꒰𑁬𝓝𝓐𝓝໒꒱ 𝒮𝑜𝓁𝑜 𝒯𝓇𝒶𝓋𝑒𝓁𝑒𝓇 @NANCHAN0928

3 months ago

ตอนลาออกจากที่ทำงานมาเรียนต่อที่ญี่ปุ่นตอนอายุ35 ไม่เคยกลัวว่ากลับมาจะหางานไม่ได้เลย เพราะคิดว่าช่วงก่อน40น่าจะยังพอหาได้อยู่ แต่พอ40ขึ้นน่าจะของจริงละ จนตอนนี้อยู่ญี่ปุ่นมา4ปี กำลังจะปีที่5 กำลังสัมฯงานใหม่ที่ญี่ปุ่น ไม่เคยเจอบ.ไหนเขียนจำกัดอายุเลย ก็ยังได้สัมฯงานเยอะแยะ

9 6K 3K 577K 673

แต่หลายคนก็ยังไม่แน่ใจว่า “ควรเริ่มจากตรงไหน” ทั้ง Claude Cowork, Claude Code, Skills, Projects, Artifacts ชวนงงไปหมด 😣 ผมแนะนำให้เริ่มจากคอร์ส "Claude 101" ออกใหม่ล่าสุดจาก Anthropic เลยครับ ✅ เรียนฟรี ✅ มีใบประกาศนียบัตรให้ ✅ หลักสูตรของแท้แบบ Official 👇 ผมทำสรุปเป็นภาษาไทยทุกบท พร้อมเก็งข้อสอบตอนท้าย ไว้ให้ในนี้แล้วครับ

ใครขี้เกียจอ่านวิจัยต้นฉบับ ขอสรุปมาให้เพราะอยากให้คน Burnout ลดลงและมีเวลาคุณภาพมากขึ้น หัวใจของบทความนี้คือการเปลี่ยนวิธีคิดจาก "เรามีเวลาเท่าไหร่" เป็น "เรามีพลังงานแค่ไหน" เวลาเป็นทรัพยากรที่ใช้แล้วหมด แต่พลังงานคือสิ่งที่ขยายขนาดและสร้างใหม่ได้ถ้าเข้าใจกลไกและเข้าใจตัวเอง

W @sxicex

3 months ago

ถ้าอยากเปลี่ยนชีวิตลอง Manage Your Energy, Not Your Time 🔋 4 รากของ Energy ที่ต้องบริหารจัดการ Physical:ให้ทำงานตามนาฬิกาชีวิต ให้รู้จักร่างกาบตัวเอง Emotional : บริหารอารมณ์ Mental: บริหาร Focus ด้านจิตวิญญาณ (Spiritual): คือการรู้ว่าเราทำสิ่งนี้ไป "เพื่ออะไร" (Purpose)

0 584 845 343K 495

ในขณะที่คนสนุกสนานกับการใช้ AI แอดก็ไปเจอบทความหนึ่งใน Medium ที่เค้าเขียนเมื่อปลายปีที่แล้ว เขาเล่าว่าเขาลองหยุดใช้ AI 30 วันเต็ม ๆ ไม่ใช้ ChatGPT ไม่ใช้เครื่องมือช่วยคิดอะไรทั้งนั้น ใช้สมองตัวเองล้วน ๆ 55555 จะไหวไหมนะ....... จุดเริ่มต้นมันธรรมดามาก แค่เขาเขียนอีเมลอยู่ แล้วเผลอจะเปิด AI มาช่วย ทั้งที่มันไม่ใช่งานยากอะไรเลย ตอนนั้นเองที่เขารู้ตัวว่า เขาเริ่ม “คิดเองไม่คล่อง” ถ้าไม่มีตัวช่วย เขาเลยตั้งกติกากับตัวเอง 30 วัน ห้ามใช้ AI เด็ดขาด สัปดาห์แรก เขาบอกว่าเหมือนอาการลงแดง สมองมันโหยหาคำตอบเร็ว ๆ ทุกครั้งที่เจอปัญหายาก จะเผลออยากได้คำตอบสำเร็จรูปทันที สัปดาห์ที่สอง ทุกอย่างช้าลงมาก งานที่เคยใช้เวลา 10 นาที กลายเป็นครึ่งชั่วโมง เขาเริ่มสงสัยว่าคิดถูกไหมที่ทำแบบนี้ แต่พอเข้าช่วงสัปดาห์ที่สาม บางอย่างเริ่มเปลี่ยน ความคิดเริ่มเชื่อมโยงเอง ไอเดียไม่ได้มาจาก “พรอมต์” แต่มาจากการนั่งคิด นั่งงัดกับปัญหาจริง ๆ สัปดาห์ที่สี่ เขาบอกว่าสมองมันโล่งขึ้น ชัดขึ้น เหมือนกล้ามเนื้อการคิดที่เคยฝ่อ เริ่มกลับมาแข็งแรง ประเด็นที่เขาสะท้อนแรงมากคือ ปัญหาไม่ใช่เราโง่หรือขี้เกียจ >< แต่เรา “ถูกกระตุ้นตลอดเวลา” จนไม่เหลือพื้นที่ให้คิดลึก เขาบอกว่าในยุคที่ทุกคนวอกแวกมาก แค่คุณโฟกัสได้วันละ 90 นาทีต่อเนื่อง ก็แทบจะกลายเป็นความได้เปรียบระดับมหาศาลแล้ว เพราะคนส่วนใหญ่เริ่มหลายอย่าง แต่ไม่จบสักอย่าง ข้อสรุปของบทความมันเรียบง่ายมาก ไม่ได้บอกให้เลิกใช้ AI ตลอดไป แต่เตือนว่า ถ้าเราไม่ระวัง เราอาจเผลอยก “กระบวนการคิด” ให้เครื่องมือไปหมด สุดท้ายเขาบอกว่า การหยุด 30 วันไม่ได้น่ากลัวที่สุด สิ่งที่น่ากลัวคือ การที่เราไม่รู้ตัวเลยว่า เราเลิกคิดเองไปตั้งแต่เมื่อไหร่ โคตรจริง #FunManager

@hyunxmugi @RionaPLG ผสมกับรสทงคัตซึสักก้อนก็เริ่ดนะคะ

คุณไม่ต้องชนะโลกทั้งใบในวันเดียว แค่ชนะ 3 อย่างเล็ก ๆ ก็พอ 🤍 ชนะทางกาย ขยับร่างกายให้เหงื่อออกสักหน่อย เดิน วิ่ง ยกเวท ว่ายน้ำ หรือแค่ยืดเส้นให้เลือดไหลเวียน ร่างกายได้รู้ว่ามันยังแข็งแรง ยังเคลื่อนไหวได้ ยังมีพลัง ชนะทางใจ